Životní cyklus projektu, smysl a obsah jednotlivých fází: Porovnání verzí
Značky: editace z Vizuálního editoru, možná chyba ve Vizuálním editoru |
Značky: editace z Vizuálního editoru, možná chyba ve Vizuálním editoru |
||
(Není zobrazeno 35 mezilehlých verzí od stejného uživatele.) | |||
Řádek 1: | Řádek 1: | ||
+ | '''Životním cyklem projektu''' se rozumí průběh projektu, rozdělený do dílčích částí (fází) dle společných charakteristik. Obecně má každý projekt tyto tři základní fáze: plánování, realizace, uzavření. | ||
+ | |||
'''Projekt''' je řetězec činností, který: | '''Projekt''' je řetězec činností, který: | ||
− | * má jasně vytyčený cíl | + | * má jasně vytyčený cíl |
− | * má jasně stanovený čas (datum začátku a konce projektu) | + | * má jasně stanovený čas (datum začátku a konce projektu) |
* spotřebovává zdroje (peníze, lidi, vybavení,...) | * spotřebovává zdroje (peníze, lidi, vybavení,...) | ||
+ | Každý projekt má svůj '''životní cyklus'''.<ref>KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 11th ed. Hoboken, New Jersey: John Wiley, c2013. ISBN 978-1-118-02227-6, str.2.</ref> | ||
− | + | ''"Existuje celá řada definic životního cyklu projektu – v této oblasti neexistuje shoda ani mezi teoretiky, hospodářskými sektory, ani mezi jednotlivými společnostmi." (SVOZILOVÁ, 2016)'' | |
− | == Životní cyklus projektu dle Kerznera == | + | == Životní cyklus projektu dle Kerznera<ref>KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 11th ed. Hoboken, New Jersey: John Wiley, c2013. ISBN 978-1-118-02227-6, str.78.</ref> == |
# Konceptuální fáze | # Konceptuální fáze | ||
# Fáze plánování | # Fáze plánování | ||
Řádek 12: | Řádek 15: | ||
# Fáze implementace | # Fáze implementace | ||
# Fáze uzavření projektu | # Fáze uzavření projektu | ||
− | V '''konceptuální fázi''' se vytváří a formuje myšlenka celého projektu. Provádí se předběžné analýzy - jaká hrozí rizika? | + | V '''konceptuální fázi''' se vytváří a formuje myšlenka celého projektu. Provádí se předběžné analýzy -jaká hrozí rizika? -jak dlouho bude projekt trvat? -jaké náklady budou potřeba?, ... |
− | Ve '''fázi plánování '''se zdokonalují koncepty z první fáze. Zde se již napevno stanoví realistické časové, nákladové a výkonnostní parametry | + | Ve '''fázi plánování '''se zdokonalují koncepty z první fáze. Zde se již napevno stanoví realistické časové, nákladové a výkonnostní parametry. Většinu projektových nákladů můžeme rozčlenit na provozní (opakující se) a implementační (neopakující se). Implementační výdaje jsou například: výstavba nové budovy, nákup počítačového hardwaru, apod. Provozní náklady zahrnují opakující se výdaje jako např.: pracovní síla. V této fázi se také předpřipraví potřebná dokumentace na podporu projektu. |
+ | |||
+ | '''Fáze testování''' je završující fáze všech příprav, kdy se testuje výsledný produkt/služba, dopisuje se veškerá dokumentace, apod. | ||
Ve '''fázi implementace''' se implementuje produkt/služba do dané organizace. Pokud se jedná o obchodovatelný produkt, může tato fáze zahrnovat i uvedení produktu na trh, monitorování produktu apod. | Ve '''fázi implementace''' se implementuje produkt/služba do dané organizace. Pokud se jedná o obchodovatelný produkt, může tato fáze zahrnovat i uvedení produktu na trh, monitorování produktu apod. | ||
Řádek 20: | Řádek 25: | ||
Při '''fázi uzavření projektu''' se celý projekt uzavírá a hodnotí. Zdroje se realokují jinam (mohou se např. započít další projekty). | Při '''fázi uzavření projektu''' se celý projekt uzavírá a hodnotí. Zdroje se realokují jinam (mohou se např. započít další projekty). | ||
− | + | == Životní cyklus projektu dle Svozilové<ref>SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management: systémový přístup k řízení projektů. 3., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert (Grada). ISBN 978-80-271-0075-0.</ref> == | |
− | + | # Konceptuální návrh | |
− | + | # Definice projektu | |
− | + | # Produkční fáze | |
− | + | # Operační období | |
− | + | # Vyřazení projektu | |
− | + | V '''konceptuálním návrhu '''se formulují základní záměry, odhadují se náklady, přínosy a rizika. | |
− | |||
− | |||
− | + | Při '''definici projektu''' se zpřesňují výstupy z první fáze, připraví se detailní plán. Nastavuje se realistický časový a finanční rámec, definují se rizika. | |
− | ''' | + | V '''produkční fázi '''se projekt realizuje. Postupuje se dle nastaveného časového plánu a finančního rozpočtu. Přitom se produkt/služba testuje a vypracovává se dokumentace. |
− | + | '''Operační období '''je období integrace produktu/služby do organizace. Zároveň se hodnotí technologické, sociální a ekonomické dopady projektu. | |
− | + | '''Vyřazení projektu''' je převedení produktu/služby do stadia podpory, dále se realokují zdroje na jiné projekty, zpracovávají se získané zkušenosti z daného projektu. | |
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | + | == Životní cyklus projektu na vývoj systému dle Voříška<ref>VOŘÍŠEK, Jiří. MMDIS Princip multidimezionality a dimenze řešení IS [powerpointová prezentace]. Momentálně nedostupný.</ref> == | |
− | + | Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. ve své prezentaci popisuje životní cyklus projektu na vývoj systému takto: | |
− | + | # Úvodní studie | |
− | + | # Globální analýza a návrh | |
− | + | # Detailní analýza a návrh | |
− | + | # Implementace | |
− | + | # Zavádění | |
+ | # Provoz a údržba | ||
+ | # Vyřazení | ||
+ | V '''úvodní studii '''se definuje projekt. Je realizovatelný? Pokud ne, je třeba ho rozdělit na subprojekty. Definují se rozpočet projektu, harmonogram projektu, přínosy projektu a také se definují metody, které by se mohly použít. | ||
− | + | V '''globální analýze''' '''a návrhu''' se navrhnou funkce systému a vytvoří se konceptuální model systému. | |
− | + | '''Detailní analýza a návrh''' obsahují již detailní návrh všech aspektů cílového systému. | |
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | + | Ve fázi '''implementace''' se detailní návrh implementuje, tedy systém se programuje, testuje a píše se dokumentace. Výstupem této fáze je napsaný a otestovaný program/systém. | |
− | + | '''Zavádění '''je fáze instalace systému. Pokud existují relevantní data, migrují se do nového systému. Probíhá školení uživatelů nového systému a je spuštěn zkušební provoz. | |
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | + | '''Provoz a údržba''' je fáze, kdy se řídí provoz. Implementují se updaty, opravují se bugy(chyby),... | |
− | + | '''Vyřazení''' je fáze, kdy se celý systém vyřazuje z provozu. | |
− | |||
− | |||
+ | == Shrnutí == | ||
+ | Jak jsme viděli, základní koncepce projektu (plánování-realizace-uzavření) zůstává vždy stejná. Podobných - stručnějších či detailnějších - přístupů by se dala nalézt celá řada. Vždy jsou však ovlivněny následujícími dvěma faktory: 1) sektor/oblast působení 2) velikost/složitost projektu. Vždy tedy záleží na povaze projektu, a proto je vhodné přistupovat ke každému projektu individuálně. | ||
== Odkazy == | == Odkazy == | ||
Řádek 89: | Řádek 71: | ||
<references /> | <references /> | ||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
=== Související články === | === Související články === | ||
− | * [[ | + | * [[Státnicové okruhy - magisterské studium]] |
− | * [[ | + | * [[Agilní metody projektování. Principy, role, organizace, nástroje]] |
− | + | * [[Software]] | |
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | * [[ | ||
=== Klíčová slova === | === Klíčová slova === | ||
− | + | projektový management, životní cyklus projektu, projekt, project life cycle | |
− | [[Kategorie: | + | [[Kategorie:Informační studia a knihovnictví]] |
− | [[Kategorie: | + | [[Kategorie: Státnicové otázky UISK]] |
Aktuální verze z 28. 5. 2018, 17:34
Životním cyklem projektu se rozumí průběh projektu, rozdělený do dílčích částí (fází) dle společných charakteristik. Obecně má každý projekt tyto tři základní fáze: plánování, realizace, uzavření.
Projekt je řetězec činností, který:
- má jasně vytyčený cíl
- má jasně stanovený čas (datum začátku a konce projektu)
- spotřebovává zdroje (peníze, lidi, vybavení,...)
Každý projekt má svůj životní cyklus.[1]
"Existuje celá řada definic životního cyklu projektu – v této oblasti neexistuje shoda ani mezi teoretiky, hospodářskými sektory, ani mezi jednotlivými společnostmi." (SVOZILOVÁ, 2016)
Obsah
Životní cyklus projektu dle Kerznera[2]
- Konceptuální fáze
- Fáze plánování
- Fáze testování
- Fáze implementace
- Fáze uzavření projektu
V konceptuální fázi se vytváří a formuje myšlenka celého projektu. Provádí se předběžné analýzy -jaká hrozí rizika? -jak dlouho bude projekt trvat? -jaké náklady budou potřeba?, ...
Ve fázi plánování se zdokonalují koncepty z první fáze. Zde se již napevno stanoví realistické časové, nákladové a výkonnostní parametry. Většinu projektových nákladů můžeme rozčlenit na provozní (opakující se) a implementační (neopakující se). Implementační výdaje jsou například: výstavba nové budovy, nákup počítačového hardwaru, apod. Provozní náklady zahrnují opakující se výdaje jako např.: pracovní síla. V této fázi se také předpřipraví potřebná dokumentace na podporu projektu.
Fáze testování je završující fáze všech příprav, kdy se testuje výsledný produkt/služba, dopisuje se veškerá dokumentace, apod.
Ve fázi implementace se implementuje produkt/služba do dané organizace. Pokud se jedná o obchodovatelný produkt, může tato fáze zahrnovat i uvedení produktu na trh, monitorování produktu apod.
Při fázi uzavření projektu se celý projekt uzavírá a hodnotí. Zdroje se realokují jinam (mohou se např. započít další projekty).
Životní cyklus projektu dle Svozilové[3]
- Konceptuální návrh
- Definice projektu
- Produkční fáze
- Operační období
- Vyřazení projektu
V konceptuálním návrhu se formulují základní záměry, odhadují se náklady, přínosy a rizika.
Při definici projektu se zpřesňují výstupy z první fáze, připraví se detailní plán. Nastavuje se realistický časový a finanční rámec, definují se rizika.
V produkční fázi se projekt realizuje. Postupuje se dle nastaveného časového plánu a finančního rozpočtu. Přitom se produkt/služba testuje a vypracovává se dokumentace.
Operační období je období integrace produktu/služby do organizace. Zároveň se hodnotí technologické, sociální a ekonomické dopady projektu.
Vyřazení projektu je převedení produktu/služby do stadia podpory, dále se realokují zdroje na jiné projekty, zpracovávají se získané zkušenosti z daného projektu.
Životní cyklus projektu na vývoj systému dle Voříška[4]
Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. ve své prezentaci popisuje životní cyklus projektu na vývoj systému takto:
- Úvodní studie
- Globální analýza a návrh
- Detailní analýza a návrh
- Implementace
- Zavádění
- Provoz a údržba
- Vyřazení
V úvodní studii se definuje projekt. Je realizovatelný? Pokud ne, je třeba ho rozdělit na subprojekty. Definují se rozpočet projektu, harmonogram projektu, přínosy projektu a také se definují metody, které by se mohly použít.
V globální analýze a návrhu se navrhnou funkce systému a vytvoří se konceptuální model systému.
Detailní analýza a návrh obsahují již detailní návrh všech aspektů cílového systému.
Ve fázi implementace se detailní návrh implementuje, tedy systém se programuje, testuje a píše se dokumentace. Výstupem této fáze je napsaný a otestovaný program/systém.
Zavádění je fáze instalace systému. Pokud existují relevantní data, migrují se do nového systému. Probíhá školení uživatelů nového systému a je spuštěn zkušební provoz.
Provoz a údržba je fáze, kdy se řídí provoz. Implementují se updaty, opravují se bugy(chyby),...
Vyřazení je fáze, kdy se celý systém vyřazuje z provozu.
Shrnutí
Jak jsme viděli, základní koncepce projektu (plánování-realizace-uzavření) zůstává vždy stejná. Podobných - stručnějších či detailnějších - přístupů by se dala nalézt celá řada. Vždy jsou však ovlivněny následujícími dvěma faktory: 1) sektor/oblast působení 2) velikost/složitost projektu. Vždy tedy záleží na povaze projektu, a proto je vhodné přistupovat ke každému projektu individuálně.
Odkazy
Reference
- ↑ KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 11th ed. Hoboken, New Jersey: John Wiley, c2013. ISBN 978-1-118-02227-6, str.2.
- ↑ KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 11th ed. Hoboken, New Jersey: John Wiley, c2013. ISBN 978-1-118-02227-6, str.78.
- ↑ SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management: systémový přístup k řízení projektů. 3., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert (Grada). ISBN 978-80-271-0075-0.
- ↑ VOŘÍŠEK, Jiří. MMDIS Princip multidimezionality a dimenze řešení IS [powerpointová prezentace]. Momentálně nedostupný.
Související články
- Státnicové okruhy - magisterské studium
- Agilní metody projektování. Principy, role, organizace, nástroje
- Software
Klíčová slova
projektový management, životní cyklus projektu, projekt, project life cycle