Metodiky projektového managementu, jejich obsah a smysl

Metodika PM BOK - Metodika řízení - Vytvořila asociace PM, vznikla v roce 1969. - První verze metodiky PMBOK se váže s rokem 1987, kdy byl vydán organizací PMI dokument, který shrnoval nejlepší praxe a vydával je jako standard pro řízení projektů. - V roce 2008 došlo k dosud nejvýznamnější revizi. Aktuální - pátá edice byla vydána 1. 1. 2013. - PMBOK Guide je procesně orientovaná metodika. Cíle je dosahováno pomocí definovaných procesů. Každý proces má určeny své vstupy a výstupy a techniky a návody, jak by měl být prováděn. V edici 2008 je každý proces doplněn diagramem datových toků, tak aby byla jasná provázanost jednotlivých procesů. - Základní metody projektového managementu jsou celosvětové aplikovány konzistentním způsobem.“ Metodiku tvoří 5 skupin procesů a 10 znalostních oblastí, které tvoří rámec pro celkem 42 dílčích procesů užívaných pro řízení projektu.

Další metodiky: A.) Project management insitute – PMI: A Guide to the project management body of knowledge kompatibilní s ISO9000. Z USA. Certifikace drahá. Neuvěřitelně těžký. B.) IPMA – Evropská, odstupňovaná certifikace C.) PRINCE 2 – Britská, pracuje s koncepty D.) SCRUM – předchozí tři jsou waterfall systém (jedna fáze končí a začíná další), mezi zadáním a uskutečně-ním je třeba jen 4 týdny. U malých projektů. Agilní metody.