Životní cyklus projektu, smysl a obsah jednotlivých fází: Porovnání verzí

Značky: editace z Vizuálního editoru, možná chyba ve Vizuálním editoru
Značky: editace z Vizuálního editoru, možná chyba ve Vizuálním editoru
 
(Není zobrazeno 14 mezilehlých verzí od stejného uživatele.)
Řádek 1: Řádek 1:
 +
'''Životním cyklem projektu''' se rozumí průběh projektu, rozdělený do dílčích částí (fází) dle společných charakteristik. Obecně má každý projekt tyto tři základní fáze: plánování, realizace, uzavření.
 +
 
'''Projekt''' je řetězec činností, který:
 
'''Projekt''' je řetězec činností, který:
 
* má jasně vytyčený cíl
 
* má jasně vytyčený cíl
 
* má jasně stanovený čas (datum začátku a konce projektu)
 
* má jasně stanovený čas (datum začátku a konce projektu)
 
* spotřebovává zdroje (peníze, lidi, vybavení,...)
 
* spotřebovává zdroje (peníze, lidi, vybavení,...)
Každý projekt má svůj '''životní cyklus'''.<ref>KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 11th ed. Hoboken, New Jersey: John Wiley, c2013. ISBN 978-1-118-02227-6, str.2.</ref>
+
Každý projekt má svůj '''životní cyklus'''.<ref>KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 11th ed. Hoboken, New Jersey: John Wiley, c2013. ISBN 978-1-118-02227-6, str.2.</ref>  
  
 
''"Existuje celá řada definic životního cyklu projektu – v této oblasti neexistuje shoda ani mezi teoretiky, hospodářskými sektory, ani mezi jednotlivými společnostmi." (SVOZILOVÁ, 2016)''
 
''"Existuje celá řada definic životního cyklu projektu – v této oblasti neexistuje shoda ani mezi teoretiky, hospodářskými sektory, ani mezi jednotlivými společnostmi." (SVOZILOVÁ, 2016)''
Řádek 39: Řádek 41:
 
'''Vyřazení projektu''' je převedení produktu/služby do stadia podpory, dále se realokují zdroje na jiné projekty, zpracovávají se získané zkušenosti z daného projektu.   
 
'''Vyřazení projektu''' je převedení produktu/služby do stadia podpory, dále se realokují zdroje na jiné projekty, zpracovávají se získané zkušenosti z daného projektu.   
  
== Životní cyklus projektu dle Voříška<ref>VOŘÍŠEK, Jiří. MMDIS Princip multidimezionality a dimenze řešení IS [powerpointová prezentace]. Momentálně nedostupný.</ref> ==
+
== Životní cyklus projektu na vývoj systému dle Voříška<ref>VOŘÍŠEK, Jiří. MMDIS Princip multidimezionality a dimenze řešení IS [powerpointová prezentace]. Momentálně nedostupný.</ref> ==
Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. ve své prezentaci popisuje životní cyklus projektu takto:  
+
Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. ve své prezentaci popisuje životní cyklus projektu na vývoj systému takto:  
 
# Úvodní studie  
 
# Úvodní studie  
 
# Globální analýza a návrh  
 
# Globální analýza a návrh  
Řádek 48: Řádek 50:
 
# Provoz a údržba  
 
# Provoz a údržba  
 
# Vyřazení  
 
# Vyřazení  
== Historie ==
+
V '''úvodní studii '''se definuje projekt. Je realizovatelný? Pokud ne, je třeba ho rozdělit na subprojekty. Definují se rozpočet projektu, harmonogram projektu, přínosy projektu a také se definují metody, které by se mohly použít.
*
+
 
 +
V '''globální analýze''' '''a návrhu''' se navrhnou funkce systému a vytvoří se konceptuální model systému.
 +
 
 +
'''Detailní analýza a návrh''' obsahují již detailní návrh všech aspektů cílového systému.
 +
 
 +
Ve fázi '''implementace''' se detailní návrh implementuje, tedy systém se programuje, testuje a píše se dokumentace. Výstupem této fáze je napsaný a otestovaný program/systém.
 +
 
 +
'''Zavádění '''je fáze instalace systému. Pokud existují relevantní data, migrují se do nového systému. Probíhá školení uživatelů nového systému a je spuštěn zkušební provoz.
 +
 
 +
'''Provoz a údržba''' je fáze, kdy se řídí provoz. Implementují se updaty, opravují se bugy(chyby),...
  
*
+
'''Vyřazení''' je fáze, kdy se celý systém vyřazuje z provozu.
  
 +
== Shrnutí ==
 +
Jak jsme viděli, základní koncepce projektu (plánování-realizace-uzavření) zůstává vždy stejná. Podobných - stručnějších či detailnějších - přístupů by se dala nalézt celá řada. Vždy jsou však ovlivněny následujícími dvěma faktory: 1) sektor/oblast působení  2) velikost/složitost projektu. Vždy tedy záleží na povaze projektu, a proto je vhodné přistupovat ke každému projektu individuálně. 
 
== Odkazy ==
 
== Odkazy ==
  
Řádek 61: Řádek 74:
 
=== Související články ===
 
=== Související články ===
  
* [[Kognitivní styly]]
+
* [[Státnicové okruhy - magisterské studium]]
* [[Kybernetika, teorie systému, teorie sítí a nová média]]
+
* [[Agilní metody projektování. Principy, role, organizace, nástroje]]
* [[Myšlení]]
+
* [[Software]]
* [[Paměť]]
 
* [[Pozornost]]
 
* [[Představivost]]
 
* [[Přístupy k modelování lidské mysli v kognitivních vědách]]
 
* [[Rozhodování]]
 
* [[Učení]]
 
* [[Vědomí]]
 
* [[Vnímání]]
 
  
 
=== Klíčová slova ===
 
=== Klíčová slova ===
  
abc
+
projektový management, životní cyklus projektu, projekt, project life cycle
  
[[Kategorie: Dějiny psychologie|*]]
+
[[Kategorie:Informační studia a knihovnictví]]
[[Kategorie: Kognitivní psychologie|*]]
+
[[Kategorie: Státnicové otázky UISK]]

Aktuální verze z 28. 5. 2018, 17:34

Životním cyklem projektu se rozumí průběh projektu, rozdělený do dílčích částí (fází) dle společných charakteristik. Obecně má každý projekt tyto tři základní fáze: plánování, realizace, uzavření.

Projekt je řetězec činností, který:

  • má jasně vytyčený cíl
  • má jasně stanovený čas (datum začátku a konce projektu)
  • spotřebovává zdroje (peníze, lidi, vybavení,...)

Každý projekt má svůj životní cyklus.[1]

"Existuje celá řada definic životního cyklu projektu – v této oblasti neexistuje shoda ani mezi teoretiky, hospodářskými sektory, ani mezi jednotlivými společnostmi." (SVOZILOVÁ, 2016)

Životní cyklus projektu dle Kerznera[2]

  1. Konceptuální fáze
  2. Fáze plánování
  3. Fáze testování
  4. Fáze implementace
  5. Fáze uzavření projektu

V konceptuální fázi se vytváří a formuje myšlenka celého projektu. Provádí se předběžné analýzy -jaká hrozí rizika? -jak dlouho bude projekt trvat? -jaké náklady budou potřeba?, ...

Ve fázi plánování se zdokonalují koncepty z první fáze. Zde se již napevno stanoví realistické časové, nákladové a výkonnostní parametry. Většinu projektových nákladů můžeme rozčlenit na provozní (opakující se) a implementační (neopakující se). Implementační výdaje jsou například: výstavba nové budovy, nákup počítačového hardwaru, apod. Provozní náklady zahrnují opakující se výdaje jako např.: pracovní síla. V této fázi se také předpřipraví potřebná dokumentace na podporu projektu.

Fáze testování je završující fáze všech příprav, kdy se testuje výsledný produkt/služba, dopisuje se veškerá dokumentace, apod.

Ve fázi implementace se implementuje produkt/služba do dané organizace. Pokud se jedná o obchodovatelný produkt, může tato fáze zahrnovat i uvedení produktu na trh, monitorování produktu apod.

Při fázi uzavření projektu se celý projekt uzavírá a hodnotí. Zdroje se realokují jinam (mohou se např. započít další projekty).

Životní cyklus projektu dle Svozilové[3]

  1. Konceptuální návrh
  2. Definice projektu
  3. Produkční fáze
  4. Operační období
  5. Vyřazení projektu

V konceptuálním návrhu se formulují základní záměry, odhadují se náklady, přínosy a rizika.

Při definici projektu se zpřesňují výstupy z první fáze, připraví se detailní plán. Nastavuje se realistický časový a finanční rámec, definují se rizika.

V produkční fázi se projekt realizuje. Postupuje se dle nastaveného časového plánu a finančního rozpočtu. Přitom se produkt/služba testuje a vypracovává se dokumentace.

Operační období je období integrace produktu/služby do organizace. Zároveň se hodnotí technologické, sociální a ekonomické dopady projektu.

Vyřazení projektu je převedení produktu/služby do stadia podpory, dále se realokují zdroje na jiné projekty, zpracovávají se získané zkušenosti z daného projektu.

Životní cyklus projektu na vývoj systému dle Voříška[4]

Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. ve své prezentaci popisuje životní cyklus projektu na vývoj systému takto:

  1. Úvodní studie
  2. Globální analýza a návrh
  3. Detailní analýza a návrh
  4. Implementace
  5. Zavádění
  6. Provoz a údržba
  7. Vyřazení

V úvodní studii se definuje projekt. Je realizovatelný? Pokud ne, je třeba ho rozdělit na subprojekty. Definují se rozpočet projektu, harmonogram projektu, přínosy projektu a také se definují metody, které by se mohly použít.

V globální analýze a návrhu se navrhnou funkce systému a vytvoří se konceptuální model systému.

Detailní analýza a návrh obsahují již detailní návrh všech aspektů cílového systému.

Ve fázi implementace se detailní návrh implementuje, tedy systém se programuje, testuje a píše se dokumentace. Výstupem této fáze je napsaný a otestovaný program/systém.

Zavádění je fáze instalace systému. Pokud existují relevantní data, migrují se do nového systému. Probíhá školení uživatelů nového systému a je spuštěn zkušební provoz.

Provoz a údržba je fáze, kdy se řídí provoz. Implementují se updaty, opravují se bugy(chyby),...

Vyřazení je fáze, kdy se celý systém vyřazuje z provozu.

Shrnutí

Jak jsme viděli, základní koncepce projektu (plánování-realizace-uzavření) zůstává vždy stejná. Podobných - stručnějších či detailnějších - přístupů by se dala nalézt celá řada. Vždy jsou však ovlivněny následujícími dvěma faktory: 1) sektor/oblast působení 2) velikost/složitost projektu. Vždy tedy záleží na povaze projektu, a proto je vhodné přistupovat ke každému projektu individuálně.

Odkazy

Reference

  1. KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 11th ed. Hoboken, New Jersey: John Wiley, c2013. ISBN 978-1-118-02227-6, str.2.
  2. KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. 11th ed. Hoboken, New Jersey: John Wiley, c2013. ISBN 978-1-118-02227-6, str.78.
  3. SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management: systémový přístup k řízení projektů. 3., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert (Grada). ISBN 978-80-271-0075-0.
  4. VOŘÍŠEK, Jiří. MMDIS Princip multidimezionality a dimenze řešení IS [powerpointová prezentace]. Momentálně nedostupný.

Související články

Klíčová slova

projektový management, životní cyklus projektu, projekt, project life cycle