Iniciační fáze projektu, obsah, smysl a odlišnost proti fázi plánování. Business case, RFI a RFP: Porovnání verzí

m
(formátování)
Řádek 1: Řádek 1:
Dle PMBOK:  “Plán projektu je formální, schválený dokument, který se používá jako vodítko pro realizaci projektu a projektového řízení. Primárně se plán projektu používá na zdokumentování předpokladů a rozhodnutí, usnadnění komunikace mezi zúčastněnými stranami, a zdokumentování schváleného rozsahu, ceny a harmonogramu. Plán projektu může být pouze souhrnný nebo velmi podrobný. “
+
''“'''Plán projektu''' je formální, schválený dokument, který se používá jako vodítko pro realizaci projektu a projektového řízení. Primárně se plán projektu používá na zdokumentování předpokladů a rozhodnutí, usnadnění komunikace mezi zúčastněnými stranami, a zdokumentování schváleného rozsahu, ceny a harmonogramu. Plán projektu může být pouze souhrnný nebo velmi podrobný. “''<ref>PMBOK Guide and Standards. PMI [online]. [cit. 2014-04-01]. Dostupné z:
 +
http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx.</ref>
  
Projekt vzniká vznikem potřeby.
+
== Plán projektu ==
 +
=== Projekt vzniká vznikem potřeby ===
 
* Hlavním smyslem iniciační fáze je výběr podnětů k realizaci projektu.
 
* Hlavním smyslem iniciační fáze je výběr podnětů k realizaci projektu.
* Projekt vzniká v podstatě, když začneme sepisovat business case (interní analýza toho, co je skuteč-ně potřeba).  
+
* Projekt vzniká v podstatě, když začneme sepisovat business case (interní analýza toho, co je skutečně potřeba).  
  
Na to se váže studie proveditelnosti.
+
=== Na to se váže studie proveditelnosti ===
 
* Fáze plánovací – zakládací listina projektu.
 
* Fáze plánovací – zakládací listina projektu.
 
* Projekt musí být ukončitelný.
 
* Projekt musí být ukončitelný.
 
* Smluvně definovat jednoho člověka, se kterým probíhá komunikace.
 
* Smluvně definovat jednoho člověka, se kterým probíhá komunikace.
  
Iniciace projektu
+
:::# Iniciace projektu
Klient
+
:::# Klient
Obchodní rep.
+
:::# Obchodní rep.
Dodavatel
+
:::# Dodavatel
Business Case / Studie proveditelnosti (Feasibility study)
+
:::# Business Case / Studie proveditelnosti (Feasibility study)
RFI
+
:::# RFI
RFP
+
:::# RFP
Nabídka
+
:::# Nabídka
Business Case
+
:::# Business Case
 
- Cíl: Zhodnotit stimuly, příležitosti a ohrožení přicházející z vnitřku či vnějšku organizace
 
- Cíl: Zhodnotit stimuly, příležitosti a ohrožení přicházející z vnitřku či vnějšku organizace
Obsah:
+
 
I. ANALÝZA
+
=== Obsah: ===
1.) Analýza podnětů – trh, klienti, management
+
==== ANALÝZA ====
2.) Analýza příležitostí – trh, finanční možnosti, lidské zdroje
+
# Analýza podnětů – trh, klienti, management
3.) Analýza ohrožení – konkurence, legislativa, vnitřní problémy
+
# Analýza příležitostí – trh, finanční možnosti, lidské zdroje
II. DOPORUČENÍ
+
# Analýza ohrožení – konkurence, legislativa, vnitřní problémy
 +
==== DOPORUČENÍ ====
 
* Základní koncept projektu
 
* Základní koncept projektu
 
* Prvotní odhad nákladů
 
* Prvotní odhad nákladů

Verze z 1. 8. 2016, 11:53

Plán projektu je formální, schválený dokument, který se používá jako vodítko pro realizaci projektu a projektového řízení. Primárně se plán projektu používá na zdokumentování předpokladů a rozhodnutí, usnadnění komunikace mezi zúčastněnými stranami, a zdokumentování schváleného rozsahu, ceny a harmonogramu. Plán projektu může být pouze souhrnný nebo velmi podrobný. “[1]

Plán projektu

Projekt vzniká vznikem potřeby

  • Hlavním smyslem iniciační fáze je výběr podnětů k realizaci projektu.
  • Projekt vzniká v podstatě, když začneme sepisovat business case (interní analýza toho, co je skutečně potřeba).

Na to se váže studie proveditelnosti

  • Fáze plánovací – zakládací listina projektu.
  • Projekt musí být ukončitelný.
  • Smluvně definovat jednoho člověka, se kterým probíhá komunikace.
  1. Iniciace projektu
  2. Klient
  3. Obchodní rep.
  4. Dodavatel
  5. Business Case / Studie proveditelnosti (Feasibility study)
  6. RFI
  7. RFP
  8. Nabídka
  9. Business Case

- Cíl: Zhodnotit stimuly, příležitosti a ohrožení přicházející z vnitřku či vnějšku organizace

Obsah:

ANALÝZA

  1. Analýza podnětů – trh, klienti, management
  2. Analýza příležitostí – trh, finanční možnosti, lidské zdroje
  3. Analýza ohrožení – konkurence, legislativa, vnitřní problémy

DOPORUČENÍ

  • Základní koncept projektu
  • Prvotní odhad nákladů
  • Výchozí předpoklady
  • Kritické faktory úspěchu
  • Možná rizika na projektu
  • Závěrečná doporučení týkající se ča-su, financí a rozsahu projektu

Zdroje

Reference

  1. PMBOK Guide and Standards. PMI [online]. [cit. 2014-04-01]. Dostupné z: http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx.

Související články

Klíčová slova