Iniciační fáze projektu, obsah, smysl a odlišnost proti fázi plánování. Business case, RFI a RFP: Porovnání verzí
m |
(formátování) |
||
Řádek 1: | Řádek 1: | ||
− | + | ''“'''Plán projektu''' je formální, schválený dokument, který se používá jako vodítko pro realizaci projektu a projektového řízení. Primárně se plán projektu používá na zdokumentování předpokladů a rozhodnutí, usnadnění komunikace mezi zúčastněnými stranami, a zdokumentování schváleného rozsahu, ceny a harmonogramu. Plán projektu může být pouze souhrnný nebo velmi podrobný. “''<ref>PMBOK Guide and Standards. PMI [online]. [cit. 2014-04-01]. Dostupné z: | |
+ | http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx.</ref> | ||
− | Projekt vzniká vznikem potřeby | + | == Plán projektu == |
+ | === Projekt vzniká vznikem potřeby === | ||
* Hlavním smyslem iniciační fáze je výběr podnětů k realizaci projektu. | * Hlavním smyslem iniciační fáze je výběr podnětů k realizaci projektu. | ||
− | * Projekt vzniká v podstatě, když začneme sepisovat business case (interní analýza toho, co je | + | * Projekt vzniká v podstatě, když začneme sepisovat business case (interní analýza toho, co je skutečně potřeba). |
− | Na to se váže studie proveditelnosti | + | === Na to se váže studie proveditelnosti === |
* Fáze plánovací – zakládací listina projektu. | * Fáze plánovací – zakládací listina projektu. | ||
* Projekt musí být ukončitelný. | * Projekt musí být ukončitelný. | ||
* Smluvně definovat jednoho člověka, se kterým probíhá komunikace. | * Smluvně definovat jednoho člověka, se kterým probíhá komunikace. | ||
− | Iniciace projektu | + | :::# Iniciace projektu |
− | Klient | + | :::# Klient |
− | Obchodní rep. | + | :::# Obchodní rep. |
− | Dodavatel | + | :::# Dodavatel |
− | Business Case / Studie proveditelnosti (Feasibility study) | + | :::# Business Case / Studie proveditelnosti (Feasibility study) |
− | RFI | + | :::# RFI |
− | RFP | + | :::# RFP |
− | Nabídka | + | :::# Nabídka |
− | Business Case | + | :::# Business Case |
- Cíl: Zhodnotit stimuly, příležitosti a ohrožení přicházející z vnitřku či vnějšku organizace | - Cíl: Zhodnotit stimuly, příležitosti a ohrožení přicházející z vnitřku či vnějšku organizace | ||
− | Obsah: | + | |
− | + | === Obsah: === | |
− | + | ==== ANALÝZA ==== | |
− | + | # Analýza podnětů – trh, klienti, management | |
− | + | # Analýza příležitostí – trh, finanční možnosti, lidské zdroje | |
− | + | # Analýza ohrožení – konkurence, legislativa, vnitřní problémy | |
+ | ==== DOPORUČENÍ ==== | ||
* Základní koncept projektu | * Základní koncept projektu | ||
* Prvotní odhad nákladů | * Prvotní odhad nákladů |
Verze z 1. 8. 2016, 11:53
“Plán projektu je formální, schválený dokument, který se používá jako vodítko pro realizaci projektu a projektového řízení. Primárně se plán projektu používá na zdokumentování předpokladů a rozhodnutí, usnadnění komunikace mezi zúčastněnými stranami, a zdokumentování schváleného rozsahu, ceny a harmonogramu. Plán projektu může být pouze souhrnný nebo velmi podrobný. “[1]
Obsah
Plán projektu
Projekt vzniká vznikem potřeby
- Hlavním smyslem iniciační fáze je výběr podnětů k realizaci projektu.
- Projekt vzniká v podstatě, když začneme sepisovat business case (interní analýza toho, co je skutečně potřeba).
Na to se váže studie proveditelnosti
- Fáze plánovací – zakládací listina projektu.
- Projekt musí být ukončitelný.
- Smluvně definovat jednoho člověka, se kterým probíhá komunikace.
- Iniciace projektu
- Klient
- Obchodní rep.
- Dodavatel
- Business Case / Studie proveditelnosti (Feasibility study)
- RFI
- RFP
- Nabídka
- Business Case
- Cíl: Zhodnotit stimuly, příležitosti a ohrožení přicházející z vnitřku či vnějšku organizace
Obsah:
ANALÝZA
- Analýza podnětů – trh, klienti, management
- Analýza příležitostí – trh, finanční možnosti, lidské zdroje
- Analýza ohrožení – konkurence, legislativa, vnitřní problémy
DOPORUČENÍ
- Základní koncept projektu
- Prvotní odhad nákladů
- Výchozí předpoklady
- Kritické faktory úspěchu
- Možná rizika na projektu
- Závěrečná doporučení týkající se ča-su, financí a rozsahu projektu
Zdroje
Reference
- ↑ PMBOK Guide and Standards. PMI [online]. [cit. 2014-04-01]. Dostupné z: http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards.aspx.