Konflikt a frustrace: Porovnání verzí

Řádek 4: Řádek 4:
 
# '''vnější''' - jednání druhé osoby  
 
# '''vnější''' - jednání druhé osoby  
 
* dle [[Karen Horneyová|'''Karen Horneyové''']] vzniká frustrace z rozporu mezi egoismem a [[Altruismus|altruismem]], potřebou a skutečnou možností jejího uskutečnění, teoretickou lidskou svobodou a nemožností ji uplatnit  
 
* dle [[Karen Horneyová|'''Karen Horneyové''']] vzniká frustrace z rozporu mezi egoismem a [[Altruismus|altruismem]], potřebou a skutečnou možností jejího uskutečnění, teoretickou lidskou svobodou a nemožností ji uplatnit  
 +
 
* reakce na frustraci je závislá na '''vnitřních dispozicích jedince''', mezi nejčastější reakce patří:  
 
* reakce na frustraci je závislá na '''vnitřních dispozicích jedince''', mezi nejčastější reakce patří:  
 
# '''regrese''' - návrat k dřívějšímu vývojovému stupni, kde pociťujeme větší bezpečí  
 
# '''regrese''' - návrat k dřívějšímu vývojovému stupni, kde pociťujeme větší bezpečí  

Verze z 22. 10. 2014, 12:00

  • důležitým pojmem relevantním ke konfliktu je frustrace - psychický stav vyvolaný překážkou na cestě k cíli, ohrožení, či oddálení jeho dosažení
  • charakter překážky může být:
  1. vnitřní - pocity viny, stydlivost
  2. vnější - jednání druhé osoby
  • dle Karen Horneyové vzniká frustrace z rozporu mezi egoismem a altruismem, potřebou a skutečnou možností jejího uskutečnění, teoretickou lidskou svobodou a nemožností ji uplatnit
  • reakce na frustraci je závislá na vnitřních dispozicích jedince, mezi nejčastější reakce patří:
  1. regrese - návrat k dřívějšímu vývojovému stupni, kde pociťujeme větší bezpečí
  2. fixace - stereotypní forma chování redukující úzkost
  3. růst hladiny motivace
  4. agrese - nejtypičtější případ
  5. kompenzace - nalezení náhradního objektu
  6. bagatelizace - znehodnocování nedosažitelného ("kyselé hrozny")
  7. racionalizace - ("logické") zdůvodnění neúspěchu [1].

Reference

  1. Výrost, J., & Slaměník, I. (2008). Sociální psychologie. (2., přepracované a rozšířené vydání). Praha: Grada Publishing, a.s..