Metodiky projektového managementu, jejich obsah a smysl: Porovnání verzí

m
Řádek 1: Řádek 1:
Jaké existují standardy pro řízení projektů?
+
'''Metodice projektového managementu''' na mezinárodní úrovni se věnují různé profesní organizace nebo organizace vydávající standardy. Ty nejvýznamnější v tomto oboru jsou: PMI, IPMA, AXELOS Limited. Existuje rovněž mnoho oborových a dílčích metodik pro řízení projektů.<br /><br />
  
Tématu řízení projektů na mezinárodní úrovni se věnují různé profesní organizace nebo organizace vydávající standardy. Ty nejvýznamnější v tomto oboru jsou: PMI, IPMA, AXELOS Limited. Existuje rovněž mnoho oborových a dílčích metodik pro řízení projektů. Obecně nejznámější a světově nejrozšířenější metodiky a standardy pro řízení projektů jsou:
+
== Metodiky a standardy pro řízení projektů ==
 
+
=== Obecně nejznámější a světově nejrozšířenější jsou: ===
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - kterou vydává PMI
+
# '''PMBOK''' (Project Management Body of Knowledge) - kterou vydává PMI
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environment) - kterou vydává AXELOS Limited
+
# '''PRINCE2''' (Projects IN Controlled Environment) - kterou vydává AXELOS Limited
Tyto metodiky a svým způsobem de-facto standardy obsahují vše potřebné k řízení projektů různého charakteru a různých velikostí. Rozhodnutí o tom, jakou metodu pro řízení projektů zvolit, je závislé především na třech základních faktorech:
+
Tyto metodiky a svým způsobem de-facto standardy obsahují vše potřebné k řízení projektů různého charakteru a různých velikostí.  
 
+
=== Faktory pro volba metody řízení projektu ===
Na organizaci (druh, kultura, vyspělost, velikost, způsob řízení, …), ve které projekt probíhá
+
Rozhodnutí o tom, jakou metodu pro řízení projektů zvolit, je závislé především na třech základních faktorech:  
Na specifikaci projektu (samotný předmět a cíle, finance, harmonogram, priority, kapacity, rizika, vazba na portfolio projektů, …)
+
# '''Na organizaci''' (druh, kultura, vyspělost, velikost, způsob řízení, …), ve které projekt probíhá
Na projektovém manažerovi, který projekt řídí (a tedy na zkušenostech s konkrétní metodikou)
+
# '''Na specifikaci projektu''' (samotný předmět a cíle, finance, harmonogram, priority, kapacity, rizika, vazba na portfolio projektů, …)
 +
# '''Na projektovém manažerovi, který projekt řídí''' (a tedy na zkušenostech s konkrétní metodikou)
 +
=== ISO normy ===
 
Ve vztahu k řízení projektu se vztahují také normy ISO,  které umožňuje certifikovat systém řízení projektů v organizaci.
 
Ve vztahu k řízení projektu se vztahují také normy ISO,  které umožňuje certifikovat systém řízení projektů v organizaci.
 +
# '''ISO 10006 Systémy managementu jakosti''' (norma ISO pro řízení projektů)
 +
# '''ISO 21500 Management projektu''' (Project Management) (připravovaná norma ISO pro řízení projektů)
  
ISO 10006 Systémy managementu jakosti (norma ISO pro řízení projektů)
+
=== Projektový manažer ===
ISO 21500 Management projektu (Project Management) (připravovaná norma ISO pro řízení projektů)
+
Z hlediska řízení samotného projektu je klíčová role tzv. '''projektového manažera''' (v praxi se užívají synonyma vedoucí projektu, manažer projektu anglicky project manager). K této manažerské roli existuje rozvinutý dnes již de-facto profesní standard  ICB (IPMA Competence Baseline) a dále systémy profesních certifikací.  
Z hlediska řízení samotného projektu je klíčová role tzv. projektového manažera (v praxi se užívají synonyma vedoucí projektu, manažer projektu anglicky project manager). K této manažerské roli existuje rozvinutý dnes již de-facto profesní standard  ICB (IPMA Competence Baseline) a dále systémy profesních certifikací. Nejznámější a světově nejrozšířenější certifikace projektových manažerů jsou:
+
==== Nejznámější a světově nejrozšířenější certifikace projektových manažerů jsou: ====
 
+
# '''Certifikace projektového manažera dle IPMA''' (IPMA - International Project Management Association)
Certifikace projektového manažera dle IPMA (IPMA - International Project Management Association)
+
# '''Certifikace projektového manažera dle PMI''' (PMI  - Project Management Institute)
Certifikace projektového manažera dle PMI (PMI  - Project Management Institute)
+
# '''Certifikace projektového manažera dle PRINCE2''' (AXELOS Limited)
Certifikace projektového manažera dle PRINCE2 (AXELOS Limited)
 
 
 
 
==Metodika PM BOK==
 
==Metodika PM BOK==
- Metodika řízení
+
* Metodika řízení
- Vytvořila asociace PM, vznikla v roce 1969.
+
* Vytvořila asociace PM, vznikla v roce 1969.
- První verze metodiky PMBOK se váže s rokem 1987, kdy byl vydán organizací PMI dokument, který shrnoval nejlepší praxe a vydával je jako standard pro řízení projektů.
+
* První verze metodiky PMBOK se váže s rokem 1987, kdy byl vydán organizací PMI dokument, který shrnoval nejlepší praxe a vydával je jako standard pro řízení projektů.
- V roce 2008 došlo k dosud nejvýznamnější revizi. Aktuální - pátá edice byla vydána 1. 1. 2013.
+
* V roce 2008 došlo k dosud nejvýznamnější revizi. Aktuální - pátá edice byla vydána 1. 1. 2013.
- PMBOK Guide je procesně orientovaná metodika. Cíle je dosahováno pomocí definovaných procesů. Každý proces má určeny své vstupy a výstupy a techniky a návody, jak by měl být prováděn. V edici 2008 je každý proces doplněn diagramem datových toků, tak aby byla jasná provázanost jednotlivých procesů.
+
* PMBOK Guide je procesně orientovaná metodika. Cíle je dosahováno pomocí definovaných procesů. Každý proces má určeny své vstupy a výstupy a techniky a návody, jak by měl být prováděn. V edici 2008 je každý proces doplněn diagramem datových toků, tak aby byla jasná provázanost jednotlivých procesů.
- Základní metody projektového managementu jsou celosvětové aplikovány konzistentním způsobem.
+
* Základní metody projektového managementu jsou celosvětové aplikovány konzistentním způsobem.
Metodiku tvoří 5 skupin procesů a 10 znalostních oblastí, které tvoří rámec pro celkem 42 dílčích procesů užívaných pro řízení projektu.
+
* Metodiku tvoří 5 skupin procesů a 10 znalostních oblastí, které tvoří rámec pro celkem 42 dílčích procesů užívaných pro řízení projektu.
 +
== Další metodiky: ==
 +
=== Project management insitute – PMI: A Guide to the project management body of knowledge kompatibilní s ISO9000. ===
 +
Z USA. Certifikace drahá. Neuvěřitelně těžký.
 +
=== IPMA ===
 +
Evropská, odstupňovaná certifikace.
 +
=== PRINCE 2 ===
 +
Britská, pracuje s koncepty.
 +
=== SCRUM ===
 +
Předchozí tři jsou waterfall systém (jedna fáze končí a začíná další), mezi zadáním a uskutečněním je třeba jen 4 týdny. U malých projektů. Agilní metody.
 +
== Tradiční nebo agilní přístup ==
 +
=== Tradiční přístup ===
 +
Je založen na důkladném naplánování na začátku projektu a řízení všech aktivit v průběhu projektu. Je vhodný pro projekty, které mají předem jasně danou podobu cíle (např. nová výrobní hala, výstavba nové elektrárny) a je třeba dobře naplánovat a odřídit všechny aktivity, návaznosti či subdodavatele. Tradiční přístup vyžaduje kvalitně popsaný cíl, výstupy a plán projektu.
  
Další metodiky:
+
=== Agilní přístup ===
A.) Project management insitute – PMI: A Guide to the project management body of knowledge kompatibilní s ISO9000. Z USA. Certifikace drahá. Neuvěřitelně těžký.
+
Je založený na průběžném upřesňování cíle projektu díky interakci a budoucím zákazníkem či s uživateli výsledků projektu, na pružných reakcích na změny, a průběžném rozvrhování práce v průběhu projektu. Agilní přístup je vhodný pro takové projekty, kde dochází k vývoji produktu, tedy tehdy když nelze předem kvalitně popsat a naplánovat všechno do detailu a bez interakce s budoucím zákazníkem či uživatelem. Agilní přístup se často využívá ve vývoji software, kde je v protikladu vůči tradičnímu přístupu, tzv. vodopádovému modelu.
B.) IPMA – Evropská, odstupňovaná certifikace
 
C.) PRINCE 2 – Britská, pracuje s koncepty
 
D.) SCRUM – předchozí tři jsou waterfall systém (jedna fáze končí a začíná další), mezi zadáním a uskutečně-ním je třeba jen 4 týdny. U malých projektů. Agilní metody.
 
 
 
Tradiční přístup je založen na důkladném naplánování na začátku projektu a řízení všech aktivit v průběhu projektu. Je vhodný pro projekty, které mají předem jasně danou podobu cíle (např. nová výrobní hala, výstavba nové elektrárny) a je třeba dobře naplánovat a odřídit všechny aktivity, návaznosti či subdodavatele. Tradiční přístup vyžaduje kvalitně popsaný cíl, výstupy a plán projektu.
 
 
 
Agilní přístup je založený na průběžném upřesňování cíle projektu díky interakci a budoucím zákazníkem či s uživateli výsledků projektu, na pružných reakcích na změny, a průběžném rozvrhování práce v průběhu projektu. Agilní přístup je vhodný pro takové projekty, kde dochází k vývoji produktu, tedy tehdy když nelze předem kvalitně popsat a naplánovat všechno do detailu a bez interakce s budoucím zákazníkem či uživatelem. Agilní přístup se často využívá ve vývoji software, kde je v protikladu vůči tradičnímu přístupu, tzv. vodopádovému modelu.
 
  
 
==Zdroje==
 
==Zdroje==
Řádek 46: Řádek 53:
  
 
===Klíčová slova===
 
===Klíčová slova===
 
+
projektový management, metodiky projektového managementu, standardy projektového managementu, řízení projektu, PM BOK
 
[[Kategorie:Státnicové otázky UISK]]
 
[[Kategorie:Státnicové otázky UISK]]

Verze z 25. 7. 2016, 21:26

Metodice projektového managementu na mezinárodní úrovni se věnují různé profesní organizace nebo organizace vydávající standardy. Ty nejvýznamnější v tomto oboru jsou: PMI, IPMA, AXELOS Limited. Existuje rovněž mnoho oborových a dílčích metodik pro řízení projektů.

Metodiky a standardy pro řízení projektů

Obecně nejznámější a světově nejrozšířenější jsou:

  1. PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - kterou vydává PMI
  2. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environment) - kterou vydává AXELOS Limited

Tyto metodiky a svým způsobem de-facto standardy obsahují vše potřebné k řízení projektů různého charakteru a různých velikostí.

Faktory pro volba metody řízení projektu

Rozhodnutí o tom, jakou metodu pro řízení projektů zvolit, je závislé především na třech základních faktorech:

  1. Na organizaci (druh, kultura, vyspělost, velikost, způsob řízení, …), ve které projekt probíhá
  2. Na specifikaci projektu (samotný předmět a cíle, finance, harmonogram, priority, kapacity, rizika, vazba na portfolio projektů, …)
  3. Na projektovém manažerovi, který projekt řídí (a tedy na zkušenostech s konkrétní metodikou)

ISO normy

Ve vztahu k řízení projektu se vztahují také normy ISO, které umožňuje certifikovat systém řízení projektů v organizaci.

  1. ISO 10006 Systémy managementu jakosti (norma ISO pro řízení projektů)
  2. ISO 21500 Management projektu (Project Management) (připravovaná norma ISO pro řízení projektů)

Projektový manažer

Z hlediska řízení samotného projektu je klíčová role tzv. projektového manažera (v praxi se užívají synonyma vedoucí projektu, manažer projektu anglicky project manager). K této manažerské roli existuje rozvinutý dnes již de-facto profesní standard ICB (IPMA Competence Baseline) a dále systémy profesních certifikací.

Nejznámější a světově nejrozšířenější certifikace projektových manažerů jsou:

  1. Certifikace projektového manažera dle IPMA (IPMA - International Project Management Association)
  2. Certifikace projektového manažera dle PMI (PMI - Project Management Institute)
  3. Certifikace projektového manažera dle PRINCE2 (AXELOS Limited)

Metodika PM BOK

  • Metodika řízení
  • Vytvořila asociace PM, vznikla v roce 1969.
  • První verze metodiky PMBOK se váže s rokem 1987, kdy byl vydán organizací PMI dokument, který shrnoval nejlepší praxe a vydával je jako standard pro řízení projektů.
  • V roce 2008 došlo k dosud nejvýznamnější revizi. Aktuální - pátá edice byla vydána 1. 1. 2013.
  • PMBOK Guide je procesně orientovaná metodika. Cíle je dosahováno pomocí definovaných procesů. Každý proces má určeny své vstupy a výstupy a techniky a návody, jak by měl být prováděn. V edici 2008 je každý proces doplněn diagramem datových toků, tak aby byla jasná provázanost jednotlivých procesů.
  • Základní metody projektového managementu jsou celosvětové aplikovány konzistentním způsobem.
  • Metodiku tvoří 5 skupin procesů a 10 znalostních oblastí, které tvoří rámec pro celkem 42 dílčích procesů užívaných pro řízení projektu.

Další metodiky:

Project management insitute – PMI: A Guide to the project management body of knowledge kompatibilní s ISO9000.

Z USA. Certifikace drahá. Neuvěřitelně těžký.

IPMA

Evropská, odstupňovaná certifikace.

PRINCE 2

Britská, pracuje s koncepty.

SCRUM

Předchozí tři jsou waterfall systém (jedna fáze končí a začíná další), mezi zadáním a uskutečněním je třeba jen 4 týdny. U malých projektů. Agilní metody.

Tradiční nebo agilní přístup

Tradiční přístup

Je založen na důkladném naplánování na začátku projektu a řízení všech aktivit v průběhu projektu. Je vhodný pro projekty, které mají předem jasně danou podobu cíle (např. nová výrobní hala, výstavba nové elektrárny) a je třeba dobře naplánovat a odřídit všechny aktivity, návaznosti či subdodavatele. Tradiční přístup vyžaduje kvalitně popsaný cíl, výstupy a plán projektu.

Agilní přístup

Je založený na průběžném upřesňování cíle projektu díky interakci a budoucím zákazníkem či s uživateli výsledků projektu, na pružných reakcích na změny, a průběžném rozvrhování práce v průběhu projektu. Agilní přístup je vhodný pro takové projekty, kde dochází k vývoji produktu, tedy tehdy když nelze předem kvalitně popsat a naplánovat všechno do detailu a bez interakce s budoucím zákazníkem či uživatelem. Agilní přístup se často využívá ve vývoji software, kde je v protikladu vůči tradičnímu přístupu, tzv. vodopádovému modelu.

Zdroje

Reference


Související články

Klíčová slova

projektový management, metodiky projektového managementu, standardy projektového managementu, řízení projektu, PM BOK