Metodiky projektového managementu, jejich obsah a smysl

Jaké existují standardy pro řízení projektů?

Tématu řízení projektů na mezinárodní úrovni se věnují různé profesní organizace nebo organizace vydávající standardy. Ty nejvýznamnější v tomto oboru jsou: PMI, IPMA, AXELOS Limited. Existuje rovněž mnoho oborových a dílčích metodik pro řízení projektů. Obecně nejznámější a světově nejrozšířenější metodiky a standardy pro řízení projektů jsou:

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - kterou vydává PMI PRINCE2 (Projects IN Controlled Environment) - kterou vydává AXELOS Limited Tyto metodiky a svým způsobem de-facto standardy obsahují vše potřebné k řízení projektů různého charakteru a různých velikostí. Rozhodnutí o tom, jakou metodu pro řízení projektů zvolit, je závislé především na třech základních faktorech:

Na organizaci (druh, kultura, vyspělost, velikost, způsob řízení, …), ve které projekt probíhá Na specifikaci projektu (samotný předmět a cíle, finance, harmonogram, priority, kapacity, rizika, vazba na portfolio projektů, …) Na projektovém manažerovi, který projekt řídí (a tedy na zkušenostech s konkrétní metodikou) Ve vztahu k řízení projektu se vztahují také normy ISO, které umožňuje certifikovat systém řízení projektů v organizaci.

ISO 10006 Systémy managementu jakosti (norma ISO pro řízení projektů) ISO 21500 Management projektu (Project Management) (připravovaná norma ISO pro řízení projektů) Z hlediska řízení samotného projektu je klíčová role tzv. projektového manažera (v praxi se užívají synonyma vedoucí projektu, manažer projektu anglicky project manager). K této manažerské roli existuje rozvinutý dnes již de-facto profesní standard ICB (IPMA Competence Baseline) a dále systémy profesních certifikací. Nejznámější a světově nejrozšířenější certifikace projektových manažerů jsou:

Certifikace projektového manažera dle IPMA (IPMA - International Project Management Association) Certifikace projektového manažera dle PMI (PMI - Project Management Institute) Certifikace projektového manažera dle PRINCE2 (AXELOS Limited)

Metodika PM BOK

- Metodika řízení - Vytvořila asociace PM, vznikla v roce 1969. - První verze metodiky PMBOK se váže s rokem 1987, kdy byl vydán organizací PMI dokument, který shrnoval nejlepší praxe a vydával je jako standard pro řízení projektů. - V roce 2008 došlo k dosud nejvýznamnější revizi. Aktuální - pátá edice byla vydána 1. 1. 2013. - PMBOK Guide je procesně orientovaná metodika. Cíle je dosahováno pomocí definovaných procesů. Každý proces má určeny své vstupy a výstupy a techniky a návody, jak by měl být prováděn. V edici 2008 je každý proces doplněn diagramem datových toků, tak aby byla jasná provázanost jednotlivých procesů. - Základní metody projektového managementu jsou celosvětové aplikovány konzistentním způsobem.“ Metodiku tvoří 5 skupin procesů a 10 znalostních oblastí, které tvoří rámec pro celkem 42 dílčích procesů užívaných pro řízení projektu.

Další metodiky: A.) Project management insitute – PMI: A Guide to the project management body of knowledge kompatibilní s ISO9000. Z USA. Certifikace drahá. Neuvěřitelně těžký. B.) IPMA – Evropská, odstupňovaná certifikace C.) PRINCE 2 – Britská, pracuje s koncepty D.) SCRUM – předchozí tři jsou waterfall systém (jedna fáze končí a začíná další), mezi zadáním a uskutečně-ním je třeba jen 4 týdny. U malých projektů. Agilní metody.

Tradiční přístup je založen na důkladném naplánování na začátku projektu a řízení všech aktivit v průběhu projektu. Je vhodný pro projekty, které mají předem jasně danou podobu cíle (např. nová výrobní hala, výstavba nové elektrárny) a je třeba dobře naplánovat a odřídit všechny aktivity, návaznosti či subdodavatele. Tradiční přístup vyžaduje kvalitně popsaný cíl, výstupy a plán projektu.

Agilní přístup je založený na průběžném upřesňování cíle projektu díky interakci a budoucím zákazníkem či s uživateli výsledků projektu, na pružných reakcích na změny, a průběžném rozvrhování práce v průběhu projektu. Agilní přístup je vhodný pro takové projekty, kde dochází k vývoji produktu, tedy tehdy když nelze předem kvalitně popsat a naplánovat všechno do detailu a bez interakce s budoucím zákazníkem či uživatelem. Agilní přístup se často využívá ve vývoji software, kde je v protikladu vůči tradičnímu přístupu, tzv. vodopádovému modelu.

Zdroje

Reference


Související články

Klíčová slova