Proces řízení projektových rizik: Porovnání verzí

Řádek 21: Řádek 21:
  
 
==Identifikace rizik==
 
==Identifikace rizik==
Zdroji pro identifikaci rizik mohou být dokumenty a lidé.
+
*Zdroji pro identifikaci rizik mohou být dokumenty a lidé.
Mezi dokumentové zdroje patří:
+
*Mezi dokumentové zdroje patří:
Request for information (RFI)
+
*Request for information (RFI)
Request for proposal (RFP)
+
*Request for proposal (RFP)
Business requirements
+
*Business requirements
Work breakdown structure (WBS)
+
*Work breakdown structure (WBS)
Project control book (PCB) – obsahuje veškeré dokumenty o projektu
+
*Project control book (PCB) – obsahuje veškeré dokumenty o projektu
Databáze lessons learned
+
*Databáze lessons learned
Předchozí smlouvy a projekty s konkrétním zákazníkem
+
*Předchozí smlouvy a projekty s konkrétním zákazníkem

Verze z 2. 6. 2018, 11:37

Riziko je jakákoliv nežádoucí, nečekaná nebo neplánovaná událost, která může mít negativní dopad na náš projekt, může ohrozit jeden nebo více cílů projektu a má určitou pravděpodobnost výskytu. Rizikem jsou i události, které mají na projekt pozitivní dopad, ale jsou nečekané.

Řízení rizik (risk management) je neustále se opakující sled vzájemně souvisejících aktivit, které mají za cíl zvládnout potenciální rizika. Tedy omezit pravděpodobnost jejich výskytu a snížit jejich dopad na projekt.

Řízení rizik

End to End Risk Management - ISO 31000.png

Čtyři základní důvody proč mít řízení rizik na vysoké úrovni:

  1. Předcházíme nepříjemným a nečekaným situacím
  2. Vyhneme se krizovému řízení
  3. Předejdeme výskytu problémů
  4. Zamezíme jejich vystupňování

Řízení rizik musí probíhat včas, často, pravidelně a na všech úrovních projektu.

Proces řízení rizik má čtyři hlavní, na sebe navazující a neustále se opakující části:

  1. Identifikace rizik
  2. Zhodnocení rizik
  3. Ošetření rizik
  4. Monitoring rizik

Identifikace rizik

  • Zdroji pro identifikaci rizik mohou být dokumenty a lidé.
  • Mezi dokumentové zdroje patří:
  • Request for information (RFI)
  • Request for proposal (RFP)
  • Business requirements
  • Work breakdown structure (WBS)
  • Project control book (PCB) – obsahuje veškeré dokumenty o projektu
  • Databáze lessons learned
  • Předchozí smlouvy a projekty s konkrétním zákazníkem