Teoretické modely řízení změny a způsoby jejich využití na projektech: Porovnání verzí

(Založena nová stránka s textem „Úspěch projektů a případně celých firem spočívá ve schopnosti rychle reagovat na případnou změnu. Změnu lze charakterizovat jako přeměnu je…“)
 
Řádek 13: Řádek 13:
 
* Sílící konkurence- Hybatelem této změny může být vstup nového "hráče" na trh nebo snaha o upevnění vlastního postavení na trhu.  
 
* Sílící konkurence- Hybatelem této změny může být vstup nového "hráče" na trh nebo snaha o upevnění vlastního postavení na trhu.  
 
* Systém řízení- Změny v systému řízení například související s implementací nového informačního systému.  
 
* Systém řízení- Změny v systému řízení například související s implementací nového informačního systému.  
 +
 +
  
 
Překážky
 
Překážky
 +
 +
Překážek přijetí změny je několik. Mohou vznikat odporem zaměstnanců, kteří jsou rezistentní vůči změně. V tomto případě je dobré znát mentalitu a osobnosti konkrétních lidí, aby s nimi byla změna vhodně komunikována. Další překážkou může být druh konkrétní podnikové kultury, kde má změna probíhat. Podniková kultura je kontext pro změnu jako takovou, tento faktor se nesmí podcenit. V různých organizacích fungují jiné mechanismy, kterým je zapotřebí změnu vhodně nastavit a v kontextu dané kultury umět řídit. Dalšími překážkami může být i špatný plán realizace související s nedotažením změny do konce. V takovém případě se může objevit i demotivace zaměstnanců, které v jakékoliv další změně mohou vidět jen ztrátu času.
 +
 +
 +
Teoretické modely řízení změny
 +
 +
1. McKinsey- 7S
 +
Jedná se o pomyslnou pavučinu, kde každá změna ovlivňuje všechny ostatní,přičemž hodnoty jsou umístěné uprostřed. Žádná položka nestojí sama o sobě, ovlivňují se navzájem. Obsahuje 7 vnitřních faktorů:
 +
* shared values - uprostřed, další kolem nich - např. kolik informací o sobě chci nechávat
 +
* structure
 +
* systema
 +
* style
 +
* staff
 +
* skills
 +
* strategy

Verze z 18. 1. 2021, 10:45

Úspěch projektů a případně celých firem spočívá ve schopnosti rychle reagovat na případnou změnu. Změnu lze charakterizovat jako přeměnu jednoho stavu do jiného, odlišení se od předchozího stavu, náhradu jednoho druhým, obměnu nebo také jako nepřetržitý a částečně nepředvídatelný proces, jehož prostřednictvím se firma vyrovnává nejen s impulzy vznikajícími v jejím okolí, ale i s těmi, které vznikají v rámci jejího vlastního vnitřního prostředí. Na změnu je možné nahlížet jako na hrozbu, ale pokud je dobře zvládnutý management změny (Management of Change, MoC) je možné brát změnu i jako příležitost.

Typy změn

  • Přírůstkové, inkrementální - Změny probíhající ve stabilním ekonomické prostředí. Může se jednat o pouhé dolaďování procesů apod.
  • Drobné- Jedná se o malé změny, které nastávají jako reakce na každodenní chod podniku. Mohou být vyvolány např. potřebou malé údržby či opravy.
  • Transformační - Jsou to změny radikální, které ovlivňují chod celého organismu společnosti. Mohou to být změny týkající se majetkových vztahů (akvizice nebo fúze s jinou firmou), top managementu (výrazné ovlivnění podnikové kultury), změna strategie, vstup na nový trh aj.
  • Kombinované - v praxi kombinace všech typů změn např. přírůstkové vrcholící v transformační nebo transformační následně způsobující sérii změn inkrementálních.

Příčiny vzniku změn

  • Makroekonomický vývoj- Příčinou jsou změny v legislativě např. změna daňových sazeb, novela zákonů aj.
  • Mikroekonomický vývoj- Změny pocházejí zevnitř podniku. Mohou to být změny v lidských zdrojích, prostředí, změny ve výrobních postupech, výroba nového produktu, zaměření se na nové zákazníky...
  • Sílící konkurence- Hybatelem této změny může být vstup nového "hráče" na trh nebo snaha o upevnění vlastního postavení na trhu.
  • Systém řízení- Změny v systému řízení například související s implementací nového informačního systému.


Překážky

Překážek přijetí změny je několik. Mohou vznikat odporem zaměstnanců, kteří jsou rezistentní vůči změně. V tomto případě je dobré znát mentalitu a osobnosti konkrétních lidí, aby s nimi byla změna vhodně komunikována. Další překážkou může být druh konkrétní podnikové kultury, kde má změna probíhat. Podniková kultura je kontext pro změnu jako takovou, tento faktor se nesmí podcenit. V různých organizacích fungují jiné mechanismy, kterým je zapotřebí změnu vhodně nastavit a v kontextu dané kultury umět řídit. Dalšími překážkami může být i špatný plán realizace související s nedotažením změny do konce. V takovém případě se může objevit i demotivace zaměstnanců, které v jakékoliv další změně mohou vidět jen ztrátu času.


Teoretické modely řízení změny

1. McKinsey- 7S Jedná se o pomyslnou pavučinu, kde každá změna ovlivňuje všechny ostatní,přičemž hodnoty jsou umístěné uprostřed. Žádná položka nestojí sama o sobě, ovlivňují se navzájem. Obsahuje 7 vnitřních faktorů:

  • shared values - uprostřed, další kolem nich - např. kolik informací o sobě chci nechávat
  • structure
  • systema
  • style
  • staff
  • skills
  • strategy