Teoretické modely řízení změny a způsoby jejich využití na projektech

Verze z 18. 1. 2021, 10:22, kterou vytvořil Jitka Doubková (diskuse | příspěvky) (Založena nová stránka s textem „Úspěch projektů a případně celých firem spočívá ve schopnosti rychle reagovat na případnou změnu. Změnu lze charakterizovat jako přeměnu je…“)
(rozdíl) ← Starší verze | zobrazit aktuální verzi (rozdíl) | Novější verze → (rozdíl)

Úspěch projektů a případně celých firem spočívá ve schopnosti rychle reagovat na případnou změnu. Změnu lze charakterizovat jako přeměnu jednoho stavu do jiného, odlišení se od předchozího stavu, náhradu jednoho druhým, obměnu nebo také jako nepřetržitý a částečně nepředvídatelný proces, jehož prostřednictvím se firma vyrovnává nejen s impulzy vznikajícími v jejím okolí, ale i s těmi, které vznikají v rámci jejího vlastního vnitřního prostředí. Na změnu je možné nahlížet jako na hrozbu, ale pokud je dobře zvládnutý management změny (Management of Change, MoC) je možné brát změnu i jako příležitost.

Typy změn

  • Přírůstkové, inkrementální - Změny probíhající ve stabilním ekonomické prostředí. Může se jednat o pouhé dolaďování procesů apod.
  • Drobné- Jedná se o malé změny, které nastávají jako reakce na každodenní chod podniku. Mohou být vyvolány např. potřebou malé údržby či opravy.
  • Transformační - Jsou to změny radikální, které ovlivňují chod celého organismu společnosti. Mohou to být změny týkající se majetkových vztahů (akvizice nebo fúze s jinou firmou), top managementu (výrazné ovlivnění podnikové kultury), změna strategie, vstup na nový trh aj.
  • Kombinované - v praxi kombinace všech typů změn např. přírůstkové vrcholící v transformační nebo transformační následně způsobující sérii změn inkrementálních.

Příčiny vzniku změn

  • Makroekonomický vývoj- Příčinou jsou změny v legislativě např. změna daňových sazeb, novela zákonů aj.
  • Mikroekonomický vývoj- Změny pocházejí zevnitř podniku. Mohou to být změny v lidských zdrojích, prostředí, změny ve výrobních postupech, výroba nového produktu, zaměření se na nové zákazníky...
  • Sílící konkurence- Hybatelem této změny může být vstup nového "hráče" na trh nebo snaha o upevnění vlastního postavení na trhu.
  • Systém řízení- Změny v systému řízení například související s implementací nového informačního systému.

Překážky