Státnicové otázky ze Sociologie managementu
|
|
Otázka
|
| 1.
|
Vymezení předmětu OR, proč se zabývat OR.
|
| 2.
|
Historie OR jako vědní disciplíny, zdroje vzniku OR.
|
| 3.
|
Znalosti a dovednosti potřebné pro OR intervence.
|
| 4.
|
Role konzultanta v organizaci, hodnoty, etika, formy spolupráce.
|
| 5.
|
Charakter a modely plánované změny: Lewinův model, plánovací model, model akčního výzkumu, integrativní model.
|
| 6.
|
Organizační diagnóza a její úrovně, diagnostické modely.
|
| 7.
|
Řízení a podpora zavádění změn.
|
| 8.
|
Přehled možných poradenských intervencí v organizaci.
|
| 9.
|
Poradenské intervence vztahující se ke skupinové dynamice a mezilidským vztahům: T-groups, procesní konzultace, team building.
|
| 10.
|
Poradenské intervence vztahující se ke skupinové dynamice a mezilidským vztahům: zpětná vazba z výzkumu, konfrontační meeting, meziskupinové vztahy, normativní přístupy.
|
| 11.
|
Poradenské technostrukturní intervence: diferenciace a integrace, formální struktury, kolaterální struktury.
|
| 12.
|
Poradenské technostrukturní intervence: kvalita pracovního života, design práce a pracovní pozice.
|
| 13.
|
Poradenské intervence v rámci řízení lidských zdrojů: nastavení cílů, systémy odměňování.
|
| 14.
|
Poradenské intervence v rámci řízení lidských zdrojů: plánování a rozvoj kariéry, stres management.
|
| 15.
|
Poradenské intervence v oblasti strategie: strategie a plánování.
|
| 16.
|
Poradenské intervence v oblasti strategie: změna organizační kultury, organizační změna.
|