Pojetí byrokracie M. Croziera: Porovnání verzí
(Stránka vyprázdněna) |
|||
Řádek 1: | Řádek 1: | ||
+ | Michel Crozier je francouzský sociolog, který přinesl nový pohled na byrokracii. Tématu se věnuje v dílech Le phenomene bureaucratique (1964), Le monde des employes de bureau (1965) a La societe bloquee (1970). | ||
+ | Byrokratická organizace: | ||
+ | * organizace, která lpí na pravidlech, přestože nevedou k žádným výsledkům | ||
+ | * brzda společnosti | ||
+ | * ritualismus byrokracie je racionální a promyšlené jednání byrokratů | ||
+ | * neosobní pravidla v byrokratické organizaci umožňují úředníkům, aby s nimi volněji kalkulovali, což zapříčiňuje potřebu větší kontroly a centralizace | ||
+ | Pracovníci organizace netouží po větší participaci ani autonomii v organizaci, jelikož ta by pro ně znamenala zodpovědnost, a proto se snaží neměnný stav organizace fixovat - odvolávání na plnění předepsaných pravidel jim pomáhá udržet si vlastní integritu, která by byla jinak ze strany organizace i klientů ohrožena. | ||
+ | |||
+ | Teorie toků informací a komunikačních bariér: | ||
+ | * byrokratická organizace je založená na centralizaci a hierarchizaci | ||
+ | * pracovníci jsou zde rozděleni do tří vrstev: řadoví pracovníci, střední management a vrcholový management | ||
+ | * tok informací: | ||
+ | * střední manažeři se snaží nechat si co nejvíce informací pro sebe, a proto je neposkytují | ||
+ | * vrcholní manažeři jsou si toho vědomi a pevně se drží formálních předpisů, aby z jejich rozhodnutí vyplynulo co nejnižší riziko v případě, že jsou informace mylné | ||
+ | * když se řadoví pracovníci cítí jednáním managementu ublíženi, střední management se odvolává na nedostatek řídících pravomocí a vrcholní manažeři na mylné informace | ||
+ | * nefunkčnost vyhovuje oběma stranám – řadoví pracovníci se nemusí bát zodpovědnosti a vrcholoví manažeři nevidí důsledky svých rozhodnutí | ||
+ | * Kvůli nedostatku informací se vrcholový management nedozvídá včas o dysfunkcích v organizaci a nová opatření pak svou univerzálností posilují centralizaci | ||
+ | |||
+ | Použitá literatura: | ||
+ | Crozier, M (1970). La societe bloquee. Paris: Éditions de Seuil. | ||
+ | Crozier, M (1964). Le phenomene bureaucratique. Paris: Éditions de Seuil. | ||
+ | Crozier, M (1965). Le monde des employes de bureau. Paris: Éditions de Seuil. | ||
+ | Keller, J. (2007). Sociologie organizace a byrokracie. Praha: Sociologické nakladatelství. |
Verze z 11. 9. 2014, 11:09
Michel Crozier je francouzský sociolog, který přinesl nový pohled na byrokracii. Tématu se věnuje v dílech Le phenomene bureaucratique (1964), Le monde des employes de bureau (1965) a La societe bloquee (1970). Byrokratická organizace:
- organizace, která lpí na pravidlech, přestože nevedou k žádným výsledkům
- brzda společnosti
- ritualismus byrokracie je racionální a promyšlené jednání byrokratů
- neosobní pravidla v byrokratické organizaci umožňují úředníkům, aby s nimi volněji kalkulovali, což zapříčiňuje potřebu větší kontroly a centralizace
Pracovníci organizace netouží po větší participaci ani autonomii v organizaci, jelikož ta by pro ně znamenala zodpovědnost, a proto se snaží neměnný stav organizace fixovat - odvolávání na plnění předepsaných pravidel jim pomáhá udržet si vlastní integritu, která by byla jinak ze strany organizace i klientů ohrožena.
Teorie toků informací a komunikačních bariér:
- byrokratická organizace je založená na centralizaci a hierarchizaci
- pracovníci jsou zde rozděleni do tří vrstev: řadoví pracovníci, střední management a vrcholový management
- tok informací:
* střední manažeři se snaží nechat si co nejvíce informací pro sebe, a proto je neposkytují * vrcholní manažeři jsou si toho vědomi a pevně se drží formálních předpisů, aby z jejich rozhodnutí vyplynulo co nejnižší riziko v případě, že jsou informace mylné * když se řadoví pracovníci cítí jednáním managementu ublíženi, střední management se odvolává na nedostatek řídících pravomocí a vrcholní manažeři na mylné informace
- nefunkčnost vyhovuje oběma stranám – řadoví pracovníci se nemusí bát zodpovědnosti a vrcholoví manažeři nevidí důsledky svých rozhodnutí
- Kvůli nedostatku informací se vrcholový management nedozvídá včas o dysfunkcích v organizaci a nová opatření pak svou univerzálností posilují centralizaci
Použitá literatura: Crozier, M (1970). La societe bloquee. Paris: Éditions de Seuil. Crozier, M (1964). Le phenomene bureaucratique. Paris: Éditions de Seuil. Crozier, M (1965). Le monde des employes de bureau. Paris: Éditions de Seuil. Keller, J. (2007). Sociologie organizace a byrokracie. Praha: Sociologické nakladatelství.