Projektový management: Porovnání verzí
Značka: editace z Vizuálního editoru |
Značka: přepnuto z Vizuálního editoru |
||
| Řádek 3: | Řádek 3: | ||
==Charakteristika== | ==Charakteristika== | ||
| − | Projektový management se zabývá řízením projektů. Projekt je časově ohraničená činnost, kterou tvoří řada [[Projekt a proces|procesů]], cíl má konkrétní obrysy. Management těchto činností je tedy úsilí, které je organizované, při kterém je jasně definovaný cíl. Důležité je, aby řízení probíhalo efektivně, a bylo tak účelné. Pouze tak může být výsledkem předpokládaný cíl, za předem danou dobu, a s předpokládanými náklady. Projekt řídí projektový manažer, který by měl umět aplikovat znalosti, zkušenosti, dovednosti, činnosti, nástroje a techniky – pokud je vše v pořádku, kýženého cíle je dosaženo v požadovaném čase, nákladech ale i kvalitě. | + | Projektový management se zabývá řízením projektů. Projekt je časově ohraničená činnost, kterou tvoří řada [[Projekt a proces|procesů]], cíl má konkrétní obrysy. Management těchto činností je tedy úsilí, které je organizované, při kterém je jasně definovaný cíl. Důležité je, aby řízení probíhalo efektivně, a bylo tak účelné. Pouze tak může být výsledkem předpokládaný cíl, za předem danou dobu, a s předpokládanými náklady. Projekt řídí projektový manažer, který by měl umět aplikovat znalosti, zkušenosti, dovednosti, činnosti, nástroje a techniky – pokud je vše v pořádku, kýženého cíle je dosaženo v požadovaném čase, nákladech ale i kvalitě.<ref>Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu</ref> |
<br /> | <br /> | ||
==Přístupy k řízení projektu== | ==Přístupy k řízení projektu== | ||
| − | Každý projekt je originální, a proto není možné ani určit jeden jediný přístup, který by se mohl při každém řízení využít. Před zvolením přístupu je nutné znát projekt, který bude objektem řízení. Pro příklad, nemůžeme využít stejný přístup k výstavbě stadionu a k vývoji počítačového programu. <br> | + | Každý projekt je originální, a proto není možné ani určit jeden jediný přístup, který by se mohl při každém řízení využít. Před zvolením přístupu je nutné znát projekt, který bude objektem řízení. Pro příklad, nemůžeme využít stejný přístup k výstavbě stadionu a k vývoji počítačového programu. <br> <ref>Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu</ref> |
Existují proto dva přístupy, mezi kterými je možné se rozhodnout: | Existují proto dva přístupy, mezi kterými je možné se rozhodnout: | ||
| Řádek 14: | Řádek 14: | ||
*'''[[Agilní přístup]]''' | *'''[[Agilní přístup]]''' | ||
| − | Tento přístup je poněkud volnější, ale klade velký důraz na komunikaci mezi projektovým týmem a koncovým zákazníkem. V průběhu projektu je nutné s klientem komunikovat, a upřesňovat si tak to, jak má výsledný projekt vypadat. S tím souvisí také to, že práce není naplánovaná dopředu, ale plánuje se teprve v průběhu. Při tomto přístupu nejčastěji dochází k vývoji výsledného produktu. Je možné se s agilním přístupem setkat při vývoji softwaru.<br> | + | Tento přístup je poněkud volnější, ale klade velký důraz na komunikaci mezi projektovým týmem a koncovým zákazníkem. V průběhu projektu je nutné s klientem komunikovat, a upřesňovat si tak to, jak má výsledný projekt vypadat. S tím souvisí také to, že práce není naplánovaná dopředu, ale plánuje se teprve v průběhu. Při tomto přístupu nejčastěji dochází k vývoji výsledného produktu. Je možné se s agilním přístupem setkat při vývoji softwaru.<br><ref>Agilní přístup k realizaci projektu. Top Vision [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://www.topvision.cz/blog/agilni-pristup-k-realizaci-projektu</ref> |
*'''[[Tradiční přístup]]''' | *'''[[Tradiční přístup]]''' | ||
| − | Je naprostým opakem agilního přístupu. Jeho charakteristickým znakem je pečlivé naplánování všech potřebných kroků na začátku samotného projektu i toho, jak se budou řídit jednotlivé aktivity. Tento přístup se využívá pro projekty, které mají jasnou vidinu cíle. Cíl by měl být kvalitně popsaný, stejně tak výstupy a plán. <br> | + | Je naprostým opakem agilního přístupu. Jeho charakteristickým znakem je pečlivé naplánování všech potřebných kroků na začátku samotného projektu i toho, jak se budou řídit jednotlivé aktivity. Tento přístup se využívá pro projekty, které mají jasnou vidinu cíle. Cíl by měl být kvalitně popsaný, stejně tak výstupy a plán. <br> <ref>Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu</ref> |
Typickým znakem tradičního přístupu jsou [[Životní cyklus projektu, smysl a obsah jednotlivých fází|fáze]], kterými by měl projekt projít, tedy: | Typickým znakem tradičního přístupu jsou [[Životní cyklus projektu, smysl a obsah jednotlivých fází|fáze]], kterými by měl projekt projít, tedy: | ||
| Řádek 26: | Řádek 26: | ||
*Realizace | *Realizace | ||
*Monitoring | *Monitoring | ||
| − | *Uzavření<br> | + | *Uzavření<br> <ref><ref>Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu</ref></ref> |
==Metody pro řízení projektu== | ==Metody pro řízení projektu== | ||
| − | Při řízení projektu není možné využít stejný způsob vedení pro každý projekt. Každý projekt je jiný a řeší individuální problémy, proto je důležité si pro projekt vybrat správnou metodu. Lze ale využít některé metody, které lze individuálně aplikovat na současný projekt. <br> | + | Při řízení projektu není možné využít stejný způsob vedení pro každý projekt. Každý projekt je jiný a řeší individuální problémy, proto je důležité si pro projekt vybrat správnou metodu. Lze ale využít některé metody, které lze individuálně aplikovat na současný projekt. <br> <ref>Průvodce základy řízení projektů. Microsoft [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://www.microsoft.com/cs-cz/microsoft-365/business-insights-ideas/resources/guide-for-project-management</ref> |
Například: | Například: | ||
*'''[[Kritická cesta]]''' | *'''[[Kritická cesta]]''' | ||
| − | Jedná se o metodu, kdy je daný časový harmonogram a je nutné postupovat postupně. V praxi to funguje tak, že projektový manažer zveřejní úkoly, určí, které na sobě závisí, a které naopak mohou být odloženy. Výsledkem by mělo být nejrychlejší řešení úkolů, bez zbytečného zdržování.<br> | + | Jedná se o metodu, kdy je daný časový harmonogram a je nutné postupovat postupně. V praxi to funguje tak, že projektový manažer zveřejní úkoly, určí, které na sobě závisí, a které naopak mohou být odloženy. Výsledkem by mělo být nejrychlejší řešení úkolů, bez zbytečného zdržování.<br> <ref>Průvodce základy řízení projektů. Microsoft [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://www.microsoft.com/cs-cz/microsoft-365/business-insights-ideas/resources/guide-for-project-management</ref> |
*'''[[SCRUM]]''' | *'''[[SCRUM]]''' | ||
| − | Při této metodě jsou využívány malé týmy, které dosahují splnění úkolů krátkými sprinty (pevně stanovený časový úsek, jasně definovaný výsledek). Projekt se tak rozděluje na menší, lépe proveditelné celky.<br> | + | Při této metodě jsou využívány malé týmy, které dosahují splnění úkolů krátkými sprinty (pevně stanovený časový úsek, jasně definovaný výsledek). Projekt se tak rozděluje na menší, lépe proveditelné celky.<br> <ref>Průvodce základy řízení projektů. Microsoft [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://www.microsoft.com/cs-cz/microsoft-365/business-insights-ideas/resources/guide-for-project-management</ref> |
*'''[[PERT]]''' | *'''[[PERT]]''' | ||
| − | Zde se jedná o techniku hodnocení a kontroly programu, která se nejčastěji používá společně s metodou kritické cesty. Hlavním cílem je snížení nákladů a času, jenž je potřebný pro dokončení projektu. Jednou z hlavních funkcí je vizuální diagram úkolů a harmonogramu projektu. <br> | + | Zde se jedná o techniku hodnocení a kontroly programu, která se nejčastěji používá společně s metodou kritické cesty. Hlavním cílem je snížení nákladů a času, jenž je potřebný pro dokončení projektu. Jednou z hlavních funkcí je vizuální diagram úkolů a harmonogramu projektu. <br><ref>Průvodce základy řízení projektů. Microsoft [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://www.microsoft.com/cs-cz/microsoft-365/business-insights-ideas/resources/guide-for-project-management</ref> |
==Standardy a normy pro řízení projektů== | ==Standardy a normy pro řízení projektů== | ||
| Řádek 50: | Řádek 50: | ||
*'''[[PMBOK]]'''(Project Management Body of Knowledge) – vydává PMI | *'''[[PMBOK]]'''(Project Management Body of Knowledge) – vydává PMI | ||
| − | *'''PRINCE2''' (Projects in Controlled Environment – vydává AXELOS Limited<br> | + | *'''PRINCE2''' (Projects in Controlled Environment – vydává AXELOS Limited<br><ref>Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu</ref> |
| − | Tyto metodiky jsou vhodné pro projektu libovolného charakteru a různé velikosti. Při rozhodování, kterou metodu pro konkrétní projekt zvolit by se mělo odrážet od několika faktorů. Na organizaci samotné, jakého je druhu, jaká je její rozloha, jak je řízena. Dále dle zaměření projektu, jaký je jeho cíl, rozpočet, kapacity, priority, harmonogram, rizika. Ale také na projektovém manažerovi, který zodpovídá za celý projekt.<br> | + | Tyto metodiky jsou vhodné pro projektu libovolného charakteru a různé velikosti. Při rozhodování, kterou metodu pro konkrétní projekt zvolit by se mělo odrážet od několika faktorů. Na organizaci samotné, jakého je druhu, jaká je její rozloha, jak je řízena. Dále dle zaměření projektu, jaký je jeho cíl, rozpočet, kapacity, priority, harmonogram, rizika. Ale také na projektovém manažerovi, který zodpovídá za celý projekt.<br><ref>Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu</ref> |
Dále jsou pro řízení projektu zásadní normy ISO. Tyto normy zajišťují certifikovat systém řízení projektů v organizaci. <br> | Dále jsou pro řízení projektu zásadní normy ISO. Tyto normy zajišťují certifikovat systém řízení projektů v organizaci. <br> | ||
| Řádek 59: | Řádek 59: | ||
*'''ISO 10006''' – Systémy managementu jakosti | *'''ISO 10006''' – Systémy managementu jakosti | ||
| − | *'''ISO 21500''' – Management projektu<br> | + | *'''ISO 21500''' – Management projektu<br><ref>Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu</ref> |
==Personální obsazení== | ==Personální obsazení== | ||
| Řádek 70: | Řádek 70: | ||
Při práci s projektovým týmem se manažer zaměřuje na jeho činnost, kterou musí neustále koordinovat, aby se tým nijak neodchýlil od předem daného plánu. Dále je tým monitorován, manažer o něm reportuje a hlídá všechny další abnormality, které by se mohly při cestě k cíli naskytnout.<br> | Při práci s projektovým týmem se manažer zaměřuje na jeho činnost, kterou musí neustále koordinovat, aby se tým nijak neodchýlil od předem daného plánu. Dále je tým monitorován, manažer o něm reportuje a hlídá všechny další abnormality, které by se mohly při cestě k cíli naskytnout.<br> | ||
| − | Aby byl projekt úspěšný, musí být schopnosti projektového manažera pokročilé. Musí být schopen čelit změnám, řešit problémy a případné změny, se kterými přichází zadavatel. Mezi tyto činnosti patří například řízení dokumentace k projektu, sestavení realizačního týmu a jeho následné vedení s motivací, počítat s riziky, koordinace jednotlivých procesů, příprava časového odhadu projektu, či prezentace toho, jak projekt postupuje. <br> | + | Aby byl projekt úspěšný, musí být schopnosti projektového manažera pokročilé. Musí být schopen čelit změnám, řešit problémy a případné změny, se kterými přichází zadavatel. Mezi tyto činnosti patří například řízení dokumentace k projektu, sestavení realizačního týmu a jeho následné vedení s motivací, počítat s riziky, koordinace jednotlivých procesů, příprava časového odhadu projektu, či prezentace toho, jak projekt postupuje. <br><ref>Projektový manažer. Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/projektovy-manazer</ref> |
*'''[[Projektový tým]]''' | *'''[[Projektový tým]]''' | ||
| Řádek 76: | Řádek 76: | ||
Žádný projekt by nikdy nedošel ke zdárnému konci, kdyby neměl správně sestavený projektový tým. Každý z týmu se aktivně podílí na projektu a přispívá svými zkušenostmi ke splnění cíle. Tým je koordinován manažerem týmu, který každému přidělí pracovní pozici a výstupy, za které má odpovědnost, ale také přináší určité pravomoci. <br> | Žádný projekt by nikdy nedošel ke zdárnému konci, kdyby neměl správně sestavený projektový tým. Každý z týmu se aktivně podílí na projektu a přispívá svými zkušenostmi ke splnění cíle. Tým je koordinován manažerem týmu, který každému přidělí pracovní pozici a výstupy, za které má odpovědnost, ale také přináší určité pravomoci. <br> | ||
| − | Při sestavování se velmi často využívá maticová organizační struktura. Jedná se o jeden typ formální organizační struktury. Jasně ukazuje, kdo je přiřazený k jaké pozici, ale také přiřazuje nadřazeného (vedoucího) člena týmu.<br> | + | Při sestavování se velmi často využívá maticová organizační struktura. Jedná se o jeden typ formální organizační struktury. Jasně ukazuje, kdo je přiřazený k jaké pozici, ale také přiřazuje nadřazeného (vedoucího) člena týmu.<br> <ref>Projektový tým (Project Team). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/projektovy-tym</ref> |
==Terminologie k řízení projektu== | ==Terminologie k řízení projektu== | ||
| − | *'''Člověkoden''' – Jedná se o pracovní čas jedné osoby za jeden pracovní den (= 8 hodin). Tato jednotka se v projektu využívá při plánování, ale také při vykazování spotřeby času na daný úkol. | + | *'''Člověkoden''' – Jedná se o pracovní čas jedné osoby za jeden pracovní den (= 8 hodin). Tato jednotka se v projektu využívá při plánování, ale také při vykazování spotřeby času na daný úkol.<ref>Člověkoden (Man-day). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/clovekoden-manday</ref> |
| − | *'''Harmonogram projektu''' – Časový plán projektu, znázorňuje posloupnost provedení jednotlivých činností. Často se pro jeho vyjádření využívá Ganttův diagram. | + | *'''Harmonogram projektu''' – Časový plán projektu, znázorňuje posloupnost provedení jednotlivých činností. Často se pro jeho vyjádření využívá Ganttův diagram. <ref>Harmonogram projektu (Project Schedule). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/harmonogram-projektu</ref> |
| − | *'''Magický trojúhelník projektového řízení''' – Obsahuje tři základní parametry, jako je čas, rozpočet a kvalita výstupů. Díky tomuto vyjádření je měřen úspěch projektu. Trojúhelník je nutné držet v rovnováze, aby se nezhroutil čas, rozpočet a kvalita. | + | *'''Magický trojúhelník projektového řízení''' – Obsahuje tři základní parametry, jako je čas, rozpočet a kvalita výstupů. Díky tomuto vyjádření je měřen úspěch projektu. Trojúhelník je nutné držet v rovnováze, aby se nezhroutil čas, rozpočet a kvalita. <ref>Kompromis projektového trojúhelníku. David Šimůnek [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://www.davidsimunek.com/post/kompromis-projektoveho-trojuheln%C3%ADku</ref> |
| − | *'''Plán projektu''' – V tomto dokumentu je definováno, jaký je cíl projektu a jak ho bude dosaženo. Zahrnuje, jak má být realizace projektu organizována, vykonávána, monitorována a kontrolována. | + | *'''Plán projektu''' – V tomto dokumentu je definováno, jaký je cíl projektu a jak ho bude dosaženo. Zahrnuje, jak má být realizace projektu organizována, vykonávána, monitorována a kontrolována.<ref>Plán projektu (Project Plan). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/plan-projektu</ref> |
| − | *'''[[WBS]] (Work Breakdown Structure)''' – Analytická technika, která rozkládá projekt na jednotlivé činnosti. Často je velmi podrobná, z důvodu následného přiřazení odpovědnosti, pracnosti a časového rozsahu k jednotlivým činnostem.<br> | + | *'''[[WBS]] (Work Breakdown Structure)''' – Analytická technika, která rozkládá projekt na jednotlivé činnosti. Často je velmi podrobná, z důvodu následného přiřazení odpovědnosti, pracnosti a časového rozsahu k jednotlivým činnostem.<br> <ref>WBS (Work Breakdown Structure). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/work-breakdown-structure</ref> |
==Odkazy== | ==Odkazy== | ||
Verze z 21. 7. 2021, 22:11
|
Na této stránce se právě pracuje. Prosím needitujte tuto stránku, dokud na ní zůstává tato šablona. Předejdete tak editačnímu konfliktu. Jestliže uběhla od poslední editace doba alespoň dvou dnů, neváhejte tuto šablonu odstranit. |
|
Jak již samotné heslo vypovídá, jedná se o způsob, jakým jsou projekty řízeny. Někdy hovoříme také o řízení projektu, project managementu, managementu projektů. Každý projekt je potřeba pečlivě řídit, ať už se jedná o stavbu domu či organizaci významné akce.
Obsah
Charakteristika
Projektový management se zabývá řízením projektů. Projekt je časově ohraničená činnost, kterou tvoří řada procesů, cíl má konkrétní obrysy. Management těchto činností je tedy úsilí, které je organizované, při kterém je jasně definovaný cíl. Důležité je, aby řízení probíhalo efektivně, a bylo tak účelné. Pouze tak může být výsledkem předpokládaný cíl, za předem danou dobu, a s předpokládanými náklady. Projekt řídí projektový manažer, který by měl umět aplikovat znalosti, zkušenosti, dovednosti, činnosti, nástroje a techniky – pokud je vše v pořádku, kýženého cíle je dosaženo v požadovaném čase, nákladech ale i kvalitě.[1]
Přístupy k řízení projektu
Každý projekt je originální, a proto není možné ani určit jeden jediný přístup, který by se mohl při každém řízení využít. Před zvolením přístupu je nutné znát projekt, který bude objektem řízení. Pro příklad, nemůžeme využít stejný přístup k výstavbě stadionu a k vývoji počítačového programu.
[2]
Existují proto dva přístupy, mezi kterými je možné se rozhodnout:
Tento přístup je poněkud volnější, ale klade velký důraz na komunikaci mezi projektovým týmem a koncovým zákazníkem. V průběhu projektu je nutné s klientem komunikovat, a upřesňovat si tak to, jak má výsledný projekt vypadat. S tím souvisí také to, že práce není naplánovaná dopředu, ale plánuje se teprve v průběhu. Při tomto přístupu nejčastěji dochází k vývoji výsledného produktu. Je možné se s agilním přístupem setkat při vývoji softwaru.
[3]
Je naprostým opakem agilního přístupu. Jeho charakteristickým znakem je pečlivé naplánování všech potřebných kroků na začátku samotného projektu i toho, jak se budou řídit jednotlivé aktivity. Tento přístup se využívá pro projekty, které mají jasnou vidinu cíle. Cíl by měl být kvalitně popsaný, stejně tak výstupy a plán.
[4]
Typickým znakem tradičního přístupu jsou fáze, kterými by měl projekt projít, tedy:
- Iniciace
- Plánování
- Realizace
- Monitoring
- Uzavření
Chybná citace: Chybí ukončovací</ref>k tagu<ref></ref>
Metody pro řízení projektu
Při řízení projektu není možné využít stejný způsob vedení pro každý projekt. Každý projekt je jiný a řeší individuální problémy, proto je důležité si pro projekt vybrat správnou metodu. Lze ale využít některé metody, které lze individuálně aplikovat na současný projekt.
[5]
Například:
Jedná se o metodu, kdy je daný časový harmonogram a je nutné postupovat postupně. V praxi to funguje tak, že projektový manažer zveřejní úkoly, určí, které na sobě závisí, a které naopak mohou být odloženy. Výsledkem by mělo být nejrychlejší řešení úkolů, bez zbytečného zdržování.
[6]
Při této metodě jsou využívány malé týmy, které dosahují splnění úkolů krátkými sprinty (pevně stanovený časový úsek, jasně definovaný výsledek). Projekt se tak rozděluje na menší, lépe proveditelné celky.
[7]
Zde se jedná o techniku hodnocení a kontroly programu, která se nejčastěji používá společně s metodou kritické cesty. Hlavním cílem je snížení nákladů a času, jenž je potřebný pro dokončení projektu. Jednou z hlavních funkcí je vizuální diagram úkolů a harmonogramu projektu.
[8]
Standardy a normy pro řízení projektů
Na světě existuje několik organizací, které vydávají standardy pro řízení projektů na mezinárodní úrovni. Dále je možné využít řadu jiných oborových a dílčích metodik. Mezi nejznámější organizace v tomto oboru patří PMI, IPMA a AXELOS Limited.
Nejrozšířenější metodiky a standardy pro řízení projektů jsou:
- PMBOK(Project Management Body of Knowledge) – vydává PMI
- PRINCE2 (Projects in Controlled Environment – vydává AXELOS Limited
[9]
Tyto metodiky jsou vhodné pro projektu libovolného charakteru a různé velikosti. Při rozhodování, kterou metodu pro konkrétní projekt zvolit by se mělo odrážet od několika faktorů. Na organizaci samotné, jakého je druhu, jaká je její rozloha, jak je řízena. Dále dle zaměření projektu, jaký je jeho cíl, rozpočet, kapacity, priority, harmonogram, rizika. Ale také na projektovém manažerovi, který zodpovídá za celý projekt.
[10]
Dále jsou pro řízení projektu zásadní normy ISO. Tyto normy zajišťují certifikovat systém řízení projektů v organizaci.
Rozlišujeme dvě normy:
- ISO 10006 – Systémy managementu jakosti
- ISO 21500 – Management projektu
[11]
Personální obsazení
Každý projekt je prováděn sestaveným týmem. V jeho čele je projektový manažer, který průběžně tým kontroluje, komunikuje s ním a závěrem všechny výsledky prezentuje.
Pozice projektového manažera je nejzodpovědnější pozicí v projektovém týmu. Je důležité, aby se člověk orientoval ve svém oboru, a získal v něm patřičné vzdělání (např. IT). Úkolem tohoto člověka je dodržet stanovený harmonogram, rozpočet a kvalitu výsledného produktu. Projektový manažer plánuje celý postup při projektu, realizuje ho a následně hodnotí. Pro jeho práci jsou důležité lidské a finanční zdroje, komunikace s managementem.
Při práci s projektovým týmem se manažer zaměřuje na jeho činnost, kterou musí neustále koordinovat, aby se tým nijak neodchýlil od předem daného plánu. Dále je tým monitorován, manažer o něm reportuje a hlídá všechny další abnormality, které by se mohly při cestě k cíli naskytnout.
Aby byl projekt úspěšný, musí být schopnosti projektového manažera pokročilé. Musí být schopen čelit změnám, řešit problémy a případné změny, se kterými přichází zadavatel. Mezi tyto činnosti patří například řízení dokumentace k projektu, sestavení realizačního týmu a jeho následné vedení s motivací, počítat s riziky, koordinace jednotlivých procesů, příprava časového odhadu projektu, či prezentace toho, jak projekt postupuje.
[12]
Žádný projekt by nikdy nedošel ke zdárnému konci, kdyby neměl správně sestavený projektový tým. Každý z týmu se aktivně podílí na projektu a přispívá svými zkušenostmi ke splnění cíle. Tým je koordinován manažerem týmu, který každému přidělí pracovní pozici a výstupy, za které má odpovědnost, ale také přináší určité pravomoci.
Při sestavování se velmi často využívá maticová organizační struktura. Jedná se o jeden typ formální organizační struktury. Jasně ukazuje, kdo je přiřazený k jaké pozici, ale také přiřazuje nadřazeného (vedoucího) člena týmu.
[13]
Terminologie k řízení projektu
- Člověkoden – Jedná se o pracovní čas jedné osoby za jeden pracovní den (= 8 hodin). Tato jednotka se v projektu využívá při plánování, ale také při vykazování spotřeby času na daný úkol.[14]
- Harmonogram projektu – Časový plán projektu, znázorňuje posloupnost provedení jednotlivých činností. Často se pro jeho vyjádření využívá Ganttův diagram. [15]
- Magický trojúhelník projektového řízení – Obsahuje tři základní parametry, jako je čas, rozpočet a kvalita výstupů. Díky tomuto vyjádření je měřen úspěch projektu. Trojúhelník je nutné držet v rovnováze, aby se nezhroutil čas, rozpočet a kvalita. [16]
- Plán projektu – V tomto dokumentu je definováno, jaký je cíl projektu a jak ho bude dosaženo. Zahrnuje, jak má být realizace projektu organizována, vykonávána, monitorována a kontrolována.[17]
- WBS (Work Breakdown Structure) – Analytická technika, která rozkládá projekt na jednotlivé činnosti. Často je velmi podrobná, z důvodu následného přiřazení odpovědnosti, pracnosti a časového rozsahu k jednotlivým činnostem.
[18]
Odkazy
Reference
Související články
Externí odkazy
Klíčová slova
Projektový manažer, Projekt, Proces, Řízení projektu, Management
- ↑ Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu
- ↑ Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu
- ↑ Agilní přístup k realizaci projektu. Top Vision [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://www.topvision.cz/blog/agilni-pristup-k-realizaci-projektu
- ↑ Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu
- ↑ Průvodce základy řízení projektů. Microsoft [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://www.microsoft.com/cs-cz/microsoft-365/business-insights-ideas/resources/guide-for-project-management
- ↑ Průvodce základy řízení projektů. Microsoft [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://www.microsoft.com/cs-cz/microsoft-365/business-insights-ideas/resources/guide-for-project-management
- ↑ Průvodce základy řízení projektů. Microsoft [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://www.microsoft.com/cs-cz/microsoft-365/business-insights-ideas/resources/guide-for-project-management
- ↑ Průvodce základy řízení projektů. Microsoft [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://www.microsoft.com/cs-cz/microsoft-365/business-insights-ideas/resources/guide-for-project-management
- ↑ Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu
- ↑ Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu
- ↑ Řízení projektů (Project Management). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/metody-rizeni-projektu
- ↑ Projektový manažer. Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/projektovy-manazer
- ↑ Projektový tým (Project Team). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/projektovy-tym
- ↑ Člověkoden (Man-day). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/clovekoden-manday
- ↑ Harmonogram projektu (Project Schedule). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/harmonogram-projektu
- ↑ Kompromis projektového trojúhelníku. David Šimůnek [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://www.davidsimunek.com/post/kompromis-projektoveho-trojuheln%C3%ADku
- ↑ Plán projektu (Project Plan). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/plan-projektu
- ↑ WBS (Work Breakdown Structure). Managementmania [online]. [cit. 2021-7-21]. Dostupné z: https://managementmania.com/cs/work-breakdown-structure
Text je dostupný pod licencí Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko při dodržení případných autorských práv a dalších podmínek
© 2013 ISSN: 2336-5897
