Pracovní motivace

• skupiny teorií motivace:

1. teorie vysvětlující, co člověka motivuje k práci
2. teorie zaměřené na průběh motivačního procesu

Teorie vysvětlující, co člověka motivuje k práci

Maslowova teorie hierarchie potřeb

1. fyziologické potřeby
2. potřeby bezpečí
3. sociální potřeby
4. potřeba uznání
5. potřeba seberealizace – nejvýše

• postupné uspokojování potřeb – jako první musí být uspokojeny potřeby na nižších stupních
• potřeba seberealizace nemusí být naplněna nikdy

Alderferova teorie tří kategorií potřeb - teorie ERG

• modifikace hierarchie potřeb Maslowa
• tři úrovně potřeb:

1. E = existence - základní lidské potřeby
2. R = relations - mezilidské vztahy a spolupráce
3. G = growth - další osobní, profesní rozvoj

• podobně jako Maslow uvádí, že nejdříve musí být uspokojeny základní potřeby, netrvá ale na hierarchii ostatních potřeb

Herzbergova dvoufaktorová teorie potřeb

• vychází ze zkoumání příčin spokojenosti a nespokojenosti
• dospěl k závěru, že pracovní spokojenost ovlivňují dvě zásadně odlišné skupiny faktorů:

1. hygienické faktory (dissatisfaktory)
2. motivátory (satisfaktory)

Hygienické faktory

• vztahují se k vnějšímu (pracovnímu) prostředí
• politika organizace a vedení, kontrola, plat, mezilidské vztahy, pracovní podmínky
• nepřítomnost či nízká kvalita hygienických faktorů je zdrojem nespokojenosti, zatímco jejich přítomnost nemá přímý vliv na spokojenost, vede ke stavu definovanému jako ne-nespokojenost

Motivátory

• vnitřní motivační faktory, které určují vztah člověka k práci
• úspěch, uznání, práci samotnou, odpovědnost, možnost postupu
• pokud jsou tyto faktory v žádoucí kvalitě, jsou zdrojem pracovní spokojenosti a motivace
• jejich nepřítomnost či nedostatečná kvalita vedou k tomu, že pracovník není