Státnicové otázky ze Sociologie managementu

	Otázka
1.	Vymezení předmětu OR, proč se zabývat OR.
2.	Historie OR jako vědní disciplíny, zdroje vzniku OR.
3.	Znalosti a dovednosti potřebné pro OR intervence.
4.	Role konzultanta v organizaci, hodnoty, etika, formy spolupráce.
5.	Charakter a modely plánované změny: Lewinův model, plánovací model, model akčního výzkumu, integrativní model.
6.	Organizační diagnóza a její úrovně, diagnostické modely.
7.	Řízení a podpora zavádění změn.
8.	Přehled možných poradenských intervencí v organizaci.
9.	Poradenské intervence vztahující se ke skupinové dynamice a mezilidským vztahům: T-groups, procesní konzultace, team building.
10.	Poradenské intervence vztahující se ke skupinové dynamice a mezilidským vztahům: zpětná vazba z výzkumu, konfrontační meeting, meziskupinové vztahy, normativní přístupy.
11.	Poradenské technostrukturní intervence: diferenciace a integrace, formální struktury, kolaterální struktury.
12.	Poradenské technostrukturní intervence: kvalita pracovního života, design práce a pracovní pozice.
13.	Poradenské intervence v rámci řízení lidských zdrojů: nastavení cílů, systémy odměňování.
14.	Poradenské intervence v rámci řízení lidských zdrojů: plánování a rozvoj kariéry, stres management.
15.	Poradenské intervence v oblasti strategie: strategie a plánování.
16.	Poradenské intervence v oblasti strategie: změna organizační kultury, organizační změna.