Iniciační fáze projektu, obsah, smysl a odlišnost proti fázi plánování. Business case, RFI a RFP: Porovnání verzí
(Založení stránky) |
m |
||
Řádek 1: | Řádek 1: | ||
+ | Dle PMBOK: “Plán projektu je formální, schválený dokument, který se používá jako vodítko pro realizaci projektu a projektového řízení. Primárně se plán projektu používá na zdokumentování předpokladů a rozhodnutí, usnadnění komunikace mezi zúčastněnými stranami, a zdokumentování schváleného rozsahu, ceny a harmonogramu. Plán projektu může být pouze souhrnný nebo velmi podrobný. “ | ||
+ | |||
Projekt vzniká vznikem potřeby. | Projekt vzniká vznikem potřeby. | ||
* Hlavním smyslem iniciační fáze je výběr podnětů k realizaci projektu. | * Hlavním smyslem iniciační fáze je výběr podnětů k realizaci projektu. |
Verze z 21. 7. 2016, 09:05
Dle PMBOK: “Plán projektu je formální, schválený dokument, který se používá jako vodítko pro realizaci projektu a projektového řízení. Primárně se plán projektu používá na zdokumentování předpokladů a rozhodnutí, usnadnění komunikace mezi zúčastněnými stranami, a zdokumentování schváleného rozsahu, ceny a harmonogramu. Plán projektu může být pouze souhrnný nebo velmi podrobný. “
Projekt vzniká vznikem potřeby.
- Hlavním smyslem iniciační fáze je výběr podnětů k realizaci projektu.
- Projekt vzniká v podstatě, když začneme sepisovat business case (interní analýza toho, co je skuteč-ně potřeba).
Na to se váže studie proveditelnosti.
- Fáze plánovací – zakládací listina projektu.
- Projekt musí být ukončitelný.
- Smluvně definovat jednoho člověka, se kterým probíhá komunikace.
Iniciace projektu Klient Obchodní rep. Dodavatel Business Case / Studie proveditelnosti (Feasibility study) RFI RFP Nabídka Business Case - Cíl: Zhodnotit stimuly, příležitosti a ohrožení přicházející z vnitřku či vnějšku organizace Obsah: I. ANALÝZA 1.) Analýza podnětů – trh, klienti, management 2.) Analýza příležitostí – trh, finanční možnosti, lidské zdroje 3.) Analýza ohrožení – konkurence, legislativa, vnitřní problémy II. DOPORUČENÍ
- Základní koncept projektu
- Prvotní odhad nákladů
- Výchozí předpoklady
- Kritické faktory úspěchu
- Možná rizika na projektu
- Závěrečná doporučení týkající se ča-su, financí a rozsahu projektu
Zdroje
Reference