Pracovní rozklad činností (WBS). Principy tvorby, smysl a návaznosti na další části plánu projektu. Řízení změn

Verze z 29. 6. 2016, 14:09, kterou vytvořil Michal.Bily (diskuse | příspěvky) (Založení stránky)
(rozdíl) ← Starší verze | zobrazit aktuální verzi (rozdíl) | Novější verze → (rozdíl)

Work breakdown structure - Rozepsat do konkrétních bodů všechny aspekty projektu. - Výjimky z rozsahu projektu. - Plán projektu z hlediska prací.

Vypracovat hierarchický rozklad činností (WBS) - Definovat všechny činnosti, aby se splnily všechny výstupy. - Co není WBS: nákupní seznam - Koncert 1 úroveň: místo, program, propagace, 2 úroveň:

WBS není TO DO nebo nákupní seznam - Používat slovesa - Odhady pracnosti - Časování činností

Zdroje

Reference


Související články

Klíčová slova