Projektový leadership. Fáze vývoje projektového týmu. MBTI a možnosti jeho uplatnění

Verze z 17. 11. 2020, 11:57, kterou vytvořil Jitka.Doubkova (diskuse | příspěvky) (Založena nová stránka s textem „Podmínkou pro realizaci většiny projektů je sestavený tým. Výhod, které má projekt realizovaný za pomoci týmu, je nespočet. Mezi potencionáln…“)
(rozdíl) ← Starší verze | zobrazit aktuální verzi (rozdíl) | Novější verze → (rozdíl)

Podmínkou pro realizaci většiny projektů je sestavený tým. Výhod, které má projekt realizovaný za pomoci týmu, je nespočet. Mezi potencionální výhody patří rozdělování pracovních činností mezi členy, což souvisí i s menší zátěží na jednotlivce. Dalšími výhodami jsou bezesporu i psychologické aspekty, jako je snížení stresu, motivace, pocit sounáležitosti apod. Nicméně, aby práce v týmu byla úspěšná je nutné o tým pečovat a řídit ho, což se neobejde bez určité vedoucí role v týmu.

Sestavení a vlastnosti týmu

Velikost týmu se odvíjí na velikosti řešeného projektu a tito lidé by se měli svými schopnostmi doplňovat (osobnostní, kvalifikace), což je také jedním z charakteristik týmu.

nízký počet lidí - 2-25, ideálně 8-10

doplňující se schopnosti - technické, interpersonální, rozhodovací apod. společný záměr,, cíle a přístup - struktura, široké směrnice jsou předělávány na konkrétní měřitelné cíle vzájemná odpovědnost - základ vazeb a důvěry 6 z 10 lidí pracuje raději v týmu ve stále více organizacích je tým primární jednotkou