Projektový leadership. Fáze vývoje projektového týmu. MBTI a možnosti jeho uplatnění
Podmínkou pro realizaci většiny projektů je sestavený tým. Výhod, které má projekt realizovaný za pomoci týmu, je nespočet. Mezi potencionální výhody patří rozdělování pracovních činností mezi členy, což souvisí i s menší zátěží na jednotlivce. Dalšími výhodami jsou bezesporu i psychologické aspekty, jako je snížení stresu, motivace, pocit sounáležitosti apod. Nicméně, aby práce v týmu byla úspěšná je nutné o tým pečovat a řídit ho, což se neobejde bez určité vedoucí role v týmu.
Sestavení a vlastnosti týmu
Velikost týmu se odvíjí na velikosti řešeného projektu a tito lidé by se měli svými schopnostmi doplňovat (osobnostní, kvalifikace), což je také jedním z charakteristik týmu.
nízký počet lidí - 2-25, ideálně 8-10
doplňující se schopnosti - technické, interpersonální, rozhodovací apod. společný záměr,, cíle a přístup - struktura, široké směrnice jsou předělávány na konkrétní měřitelné cíle vzájemná odpovědnost - základ vazeb a důvěry 6 z 10 lidí pracuje raději v týmu ve stále více organizacích je tým primární jednotkou