Uživatel:Martina Polesná (m.polesna@gmail.com): Porovnání verzí

(Založena nová stránka: == '''POSTFORDISMUS''' == => termín zpopularizoval M. Pioren a Ch. Sabilen v díle The Second Industrial Divide (Druhý průmyslový předěl) => nová éra ekonomick…)
 
 
Řádek 1: Řádek 1:
  
== '''POSTFORDISMUS''' ==
 
 
=> termín zpopularizoval M. Pioren a Ch. Sabilen v díle The Second Industrial Divide (Druhý průmyslový předěl) => nová éra ekonomické produkce
 
 
=== '''Neúspěch fordismu (Proč fordismus neuspěl?)'''===
 
 
-fordismus-Henry Ford-70.léta 20.st.-vrchol =>
 
 
'''Důvody úpadku:'''
 
* naftová krizi v roce 1973=> vedlo k poklesu spotřeby a celkové změně systému
 
* pokles amerického průmyslu a vzestup japonského průmyslu
 
* fordismus se nehodil pro individuální zakázky
 
 
-Stanley Davis- vznik masové zakázkové výroby- nové technologie umožňují ve velkém produkci výrobků, jež jsou upraveny pro konkrétního zákazníka
 
<br />
 
-masová zakázková výroba=> nová průmyslová revoluce (stejný boom jako dříve masová výroba)
 
<br />
 
-Dell Computer- zákazníci si zvolí přesné složení jednotlivých komponentů počítače=> nejdříve prodej poté sestavení
 
<br />
 
-negativum=> výrobce musí mít při ruce velké zásoby výrobních dílů=> nese velké náklady
 
 
* systém nízké důvěry
 
-náplň práce se odvozuje od strojů a stanovuje je vedení podniku (dělníci pod dohledem, málo prostoru pro samostatné rozhodování)
 
=> nezamýšlené důsledky=> narůstá míra nespokojenosti
 
X systém vysoké důvěry- pracovníci si mohou udržovat tempo i náplň práce=> tyto systémy se většinou uplatňují na vyšších úrovních průmyslových organizací
 
 
 
=== '''Znaky postfordismu'''===
 
 
# pokles zájmu o výrobky masové produkce => '''vzestup zájmu o více specializované výrobky'''=> vyšší styl a vyšší kvalita (lidé chtějí mít věci více osobního charakteru, raději odlišující se než uniformní, ochotni za kvalitu zaplatit více), maximalizace flexibility a inovací= > důvod- snaha adekvátně odpovědět na existující poptávku na trhu po různorodých a specializovaných produktech=> '''flexibilní produkce a masová zakázková výroby'''
 
# více specializované výrobky vyžadují kratší produkční doby => '''vyústění do menších a produktivnějších systémů''' (vzdalování od velkých továren s uniformní produkcí, přibližování malým podnikům s rozličným sortimentem)
 
# '''pružnější výroba'''- zisk zajištěn novou technologií (pružnější výrobní proces ovládán pružnějšími systémy a pružnější formou řízení)
 
# '''pracovníci- požadavek zvládnutí práce s náročnějšími a složitějšími technologiemi''' (nutnost- lepší výcvik=> bude větší zodpovědnost a samostatnost)
 
# '''zavedení otevřenější profesní struktury'''
 
# '''decentralizace práce v nehierarchicky utvořených pracovních týmech'''
 
 
 
'''Příklad existence postfordismu => vzestup japonského průmyslu'''
 
 
 
=== '''Organizační změna: japonský model'''===
 
 
-rozchod s klasickou byrokracií od Webera
 
* rozhodování zdola nahoru, '''není vytvořen pyramidový model''', manažeři konzultují své záměry s pracovníky na nejnižších úrovních
 
* '''menší specializace'''=> snaha o obecnou přípravu a obecné znalosti chodu firmy- znalost všech oddělení
 
* '''jistota zaměstnání'''=> zaměstnanci poskytují záruku celoživotního zaměstnaneckého poměru
 
* '''orientace na pracovní týmy'''=> na všech stupních organizace-lidé pracují v malých pracovních skupinách=> z hlediska výkonu hodnocena celá skupina, ne zaměstnanci, v mapě systému firmy nejsou pozice ale týmy
 
* '''prolínání práce a soukromého života'''- u Webera jasný předěl mezi prací a aktivitami mimo
 
-např. firma Hitachi- poskytnutí ubytování všem svobodným zaměstnancům a téměř polovině ženatých => tento koncept funguje i mimo Japonsko
 
 
'''Výzkum inovací'''
 
 
-Tom Burns + G.M.Stalker => výzkum inovací a změn v elektronickém průmyslu=> výsledek=> byrokracie má omezenou účinnost tam, kde je základním předpokladem flexibilita
 
 
'''Typy organizace'''
 
# '''mechanická'''- existence příkazové hierarchie, vertikální komunikace, práce je anonymní
 
# '''organická'''- volnější struktura, celkové cíle organizace mají přednost před úzce vymezenými povinnostmi, každý člen považován za přínosného
 
 
<br />
 
-organický typ organizace=> lepší reakce na měnící se požadavky inovačních trhů=> telekomunikace, počítačový software, biotechnika
 
<br />
 
-volnější vnitřní struktura=> přínos- rychlejší a vhodnější reakce na změny na trhu=> kreativnější a rychlejší řízení
 
<br />
 
=> japonský model lze považovat za organický typ organizace podle Burnse a Stalkera
 
 
 
=== '''Weberovo pojetí organizace (protipól japonského modelu řízení)'''===
 
 
 
-uniformní ovládání, psaná pravidla, byrokratická povaha organizací
 
 
'''Základní rysy ideálního typu byrokracie'''
 
* '''hierarchie pravomocí'''=> úkoly přidělovány formou úředních příkazů, kontrola, forma pyramidy- na vrcholu ti nejvyšší
 
* '''jednání úředníků'''-řídí se psanými pravidly, čím výše úředníci jsou, tím více rozmanitých případů musí řešit => vyžaduje flexibilitu
 
* '''úředník'''- fixní plat, plný úvazek, očekává se úsilí a kariérní postup v rámci organizace
 
* '''úkoly v organizaci odděleny od života mimo organizaci'''
 
* '''rozvoj byrokracie'''- oddělení pracovníků nad kontrolou výrobních prostředků (dříve zemědělství- vlastní nástroje, kontrola nad výrobními procesy)
 
 
<br />
 
=>čím více se organizace blíží ideální typu byrokracie tím efektivněji plní své cíle
 
<br />
 
-byrokracie- práce na principu racionality, sofistikovaný nástroj
 
 
 
=== '''Kritika postfordismu'''===
 
<br />
 
-postfordismus neexistuje=> argumenty => nejde o celkovou transformaci, ale integraci některých nových přístupů do tradičních fordistických metod
 
<br />
 
-neofordismus- období modifikace tradičních fordistických metod
 
<br />
 
-Anna Pollert- tvrdí, že metody masové produkce stále převládají v mnoha odvětvích, zejména ty, které jsou zaměřeny na spotřební trhy
 

Aktuální verze z 14. 6. 2014, 15:36