Metodiky projektového managementu, jejich obsah a smysl: Porovnání verzí
m |
|||
Řádek 1: | Řádek 1: | ||
− | + | '''Metodice projektového managementu''' na mezinárodní úrovni se věnují různé profesní organizace nebo organizace vydávající standardy. Ty nejvýznamnější v tomto oboru jsou: PMI, IPMA, AXELOS Limited. Existuje rovněž mnoho oborových a dílčích metodik pro řízení projektů.<br /><br /> | |
− | + | == Metodiky a standardy pro řízení projektů == | |
− | + | === Obecně nejznámější a světově nejrozšířenější jsou: === | |
− | PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - kterou vydává PMI | + | # '''PMBOK''' (Project Management Body of Knowledge) - kterou vydává PMI |
− | PRINCE2 (Projects IN Controlled Environment) - kterou vydává AXELOS Limited | + | # '''PRINCE2''' (Projects IN Controlled Environment) - kterou vydává AXELOS Limited |
− | Tyto metodiky a svým způsobem de-facto standardy obsahují vše potřebné k řízení projektů různého charakteru a různých velikostí. Rozhodnutí o tom, jakou metodu pro řízení projektů zvolit, je závislé především na třech základních faktorech: | + | Tyto metodiky a svým způsobem de-facto standardy obsahují vše potřebné k řízení projektů různého charakteru a různých velikostí. |
− | + | === Faktory pro volba metody řízení projektu === | |
− | Na organizaci (druh, kultura, vyspělost, velikost, způsob řízení, …), ve které projekt probíhá | + | Rozhodnutí o tom, jakou metodu pro řízení projektů zvolit, je závislé především na třech základních faktorech: |
− | Na specifikaci projektu (samotný předmět a cíle, finance, harmonogram, priority, kapacity, rizika, vazba na portfolio projektů, …) | + | # '''Na organizaci''' (druh, kultura, vyspělost, velikost, způsob řízení, …), ve které projekt probíhá |
− | Na projektovém manažerovi, který projekt řídí (a tedy na zkušenostech s konkrétní metodikou) | + | # '''Na specifikaci projektu''' (samotný předmět a cíle, finance, harmonogram, priority, kapacity, rizika, vazba na portfolio projektů, …) |
+ | # '''Na projektovém manažerovi, který projekt řídí''' (a tedy na zkušenostech s konkrétní metodikou) | ||
+ | === ISO normy === | ||
Ve vztahu k řízení projektu se vztahují také normy ISO, které umožňuje certifikovat systém řízení projektů v organizaci. | Ve vztahu k řízení projektu se vztahují také normy ISO, které umožňuje certifikovat systém řízení projektů v organizaci. | ||
+ | # '''ISO 10006 Systémy managementu jakosti''' (norma ISO pro řízení projektů) | ||
+ | # '''ISO 21500 Management projektu''' (Project Management) (připravovaná norma ISO pro řízení projektů) | ||
− | + | === Projektový manažer === | |
− | + | Z hlediska řízení samotného projektu je klíčová role tzv. '''projektového manažera''' (v praxi se užívají synonyma vedoucí projektu, manažer projektu anglicky project manager). K této manažerské roli existuje rozvinutý dnes již de-facto profesní standard ICB (IPMA Competence Baseline) a dále systémy profesních certifikací. | |
− | Z hlediska řízení samotného projektu je klíčová role tzv. projektového manažera (v praxi se užívají synonyma vedoucí projektu, manažer projektu anglicky project manager). K této manažerské roli existuje rozvinutý dnes již de-facto profesní standard ICB (IPMA Competence Baseline) a dále systémy profesních certifikací. Nejznámější a světově nejrozšířenější certifikace projektových manažerů jsou: | + | ==== Nejznámější a světově nejrozšířenější certifikace projektových manažerů jsou: ==== |
− | + | # '''Certifikace projektového manažera dle IPMA''' (IPMA - International Project Management Association) | |
− | Certifikace projektového manažera dle IPMA (IPMA - International Project Management Association) | + | # '''Certifikace projektového manažera dle PMI''' (PMI - Project Management Institute) |
− | Certifikace projektového manažera dle PMI (PMI - Project Management Institute) | + | # '''Certifikace projektového manažera dle PRINCE2''' (AXELOS Limited) |
− | Certifikace projektového manažera dle PRINCE2 (AXELOS Limited) | ||
− | |||
==Metodika PM BOK== | ==Metodika PM BOK== | ||
− | + | * Metodika řízení | |
− | + | * Vytvořila asociace PM, vznikla v roce 1969. | |
− | + | * První verze metodiky PMBOK se váže s rokem 1987, kdy byl vydán organizací PMI dokument, který shrnoval nejlepší praxe a vydával je jako standard pro řízení projektů. | |
− | + | * V roce 2008 došlo k dosud nejvýznamnější revizi. Aktuální - pátá edice byla vydána 1. 1. 2013. | |
− | + | * PMBOK Guide je procesně orientovaná metodika. Cíle je dosahováno pomocí definovaných procesů. Každý proces má určeny své vstupy a výstupy a techniky a návody, jak by měl být prováděn. V edici 2008 je každý proces doplněn diagramem datových toků, tak aby byla jasná provázanost jednotlivých procesů. | |
− | + | * Základní metody projektového managementu jsou celosvětové aplikovány konzistentním způsobem. | |
− | Metodiku tvoří 5 skupin procesů a 10 znalostních oblastí, které tvoří rámec pro celkem 42 dílčích procesů užívaných pro řízení projektu. | + | * Metodiku tvoří 5 skupin procesů a 10 znalostních oblastí, které tvoří rámec pro celkem 42 dílčích procesů užívaných pro řízení projektu. |
+ | == Další metodiky: == | ||
+ | === Project management insitute – PMI: A Guide to the project management body of knowledge kompatibilní s ISO9000. === | ||
+ | Z USA. Certifikace drahá. Neuvěřitelně těžký. | ||
+ | === IPMA === | ||
+ | Evropská, odstupňovaná certifikace. | ||
+ | === PRINCE 2 === | ||
+ | Britská, pracuje s koncepty. | ||
+ | === SCRUM === | ||
+ | Předchozí tři jsou waterfall systém (jedna fáze končí a začíná další), mezi zadáním a uskutečněním je třeba jen 4 týdny. U malých projektů. Agilní metody. | ||
+ | == Tradiční nebo agilní přístup == | ||
+ | === Tradiční přístup === | ||
+ | Je založen na důkladném naplánování na začátku projektu a řízení všech aktivit v průběhu projektu. Je vhodný pro projekty, které mají předem jasně danou podobu cíle (např. nová výrobní hala, výstavba nové elektrárny) a je třeba dobře naplánovat a odřídit všechny aktivity, návaznosti či subdodavatele. Tradiční přístup vyžaduje kvalitně popsaný cíl, výstupy a plán projektu. | ||
− | + | === Agilní přístup === | |
− | + | Je založený na průběžném upřesňování cíle projektu díky interakci a budoucím zákazníkem či s uživateli výsledků projektu, na pružných reakcích na změny, a průběžném rozvrhování práce v průběhu projektu. Agilní přístup je vhodný pro takové projekty, kde dochází k vývoji produktu, tedy tehdy když nelze předem kvalitně popsat a naplánovat všechno do detailu a bez interakce s budoucím zákazníkem či uživatelem. Agilní přístup se často využívá ve vývoji software, kde je v protikladu vůči tradičnímu přístupu, tzv. vodopádovému modelu. | |
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
==Zdroje== | ==Zdroje== | ||
Řádek 46: | Řádek 53: | ||
===Klíčová slova=== | ===Klíčová slova=== | ||
− | + | projektový management, metodiky projektového managementu, standardy projektového managementu, řízení projektu, PM BOK | |
[[Kategorie:Státnicové otázky UISK]] | [[Kategorie:Státnicové otázky UISK]] |
Verze z 25. 7. 2016, 22:26
Metodice projektového managementu na mezinárodní úrovni se věnují různé profesní organizace nebo organizace vydávající standardy. Ty nejvýznamnější v tomto oboru jsou: PMI, IPMA, AXELOS Limited. Existuje rovněž mnoho oborových a dílčích metodik pro řízení projektů.
Obsah
Metodiky a standardy pro řízení projektů
Obecně nejznámější a světově nejrozšířenější jsou:
- PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - kterou vydává PMI
- PRINCE2 (Projects IN Controlled Environment) - kterou vydává AXELOS Limited
Tyto metodiky a svým způsobem de-facto standardy obsahují vše potřebné k řízení projektů různého charakteru a různých velikostí.
Faktory pro volba metody řízení projektu
Rozhodnutí o tom, jakou metodu pro řízení projektů zvolit, je závislé především na třech základních faktorech:
- Na organizaci (druh, kultura, vyspělost, velikost, způsob řízení, …), ve které projekt probíhá
- Na specifikaci projektu (samotný předmět a cíle, finance, harmonogram, priority, kapacity, rizika, vazba na portfolio projektů, …)
- Na projektovém manažerovi, který projekt řídí (a tedy na zkušenostech s konkrétní metodikou)
ISO normy
Ve vztahu k řízení projektu se vztahují také normy ISO, které umožňuje certifikovat systém řízení projektů v organizaci.
- ISO 10006 Systémy managementu jakosti (norma ISO pro řízení projektů)
- ISO 21500 Management projektu (Project Management) (připravovaná norma ISO pro řízení projektů)
Projektový manažer
Z hlediska řízení samotného projektu je klíčová role tzv. projektového manažera (v praxi se užívají synonyma vedoucí projektu, manažer projektu anglicky project manager). K této manažerské roli existuje rozvinutý dnes již de-facto profesní standard ICB (IPMA Competence Baseline) a dále systémy profesních certifikací.
Nejznámější a světově nejrozšířenější certifikace projektových manažerů jsou:
- Certifikace projektového manažera dle IPMA (IPMA - International Project Management Association)
- Certifikace projektového manažera dle PMI (PMI - Project Management Institute)
- Certifikace projektového manažera dle PRINCE2 (AXELOS Limited)
Metodika PM BOK
- Metodika řízení
- Vytvořila asociace PM, vznikla v roce 1969.
- První verze metodiky PMBOK se váže s rokem 1987, kdy byl vydán organizací PMI dokument, který shrnoval nejlepší praxe a vydával je jako standard pro řízení projektů.
- V roce 2008 došlo k dosud nejvýznamnější revizi. Aktuální - pátá edice byla vydána 1. 1. 2013.
- PMBOK Guide je procesně orientovaná metodika. Cíle je dosahováno pomocí definovaných procesů. Každý proces má určeny své vstupy a výstupy a techniky a návody, jak by měl být prováděn. V edici 2008 je každý proces doplněn diagramem datových toků, tak aby byla jasná provázanost jednotlivých procesů.
- Základní metody projektového managementu jsou celosvětové aplikovány konzistentním způsobem.
- Metodiku tvoří 5 skupin procesů a 10 znalostních oblastí, které tvoří rámec pro celkem 42 dílčích procesů užívaných pro řízení projektu.
Další metodiky:
Project management insitute – PMI: A Guide to the project management body of knowledge kompatibilní s ISO9000.
Z USA. Certifikace drahá. Neuvěřitelně těžký.
IPMA
Evropská, odstupňovaná certifikace.
PRINCE 2
Britská, pracuje s koncepty.
SCRUM
Předchozí tři jsou waterfall systém (jedna fáze končí a začíná další), mezi zadáním a uskutečněním je třeba jen 4 týdny. U malých projektů. Agilní metody.
Tradiční nebo agilní přístup
Tradiční přístup
Je založen na důkladném naplánování na začátku projektu a řízení všech aktivit v průběhu projektu. Je vhodný pro projekty, které mají předem jasně danou podobu cíle (např. nová výrobní hala, výstavba nové elektrárny) a je třeba dobře naplánovat a odřídit všechny aktivity, návaznosti či subdodavatele. Tradiční přístup vyžaduje kvalitně popsaný cíl, výstupy a plán projektu.
Agilní přístup
Je založený na průběžném upřesňování cíle projektu díky interakci a budoucím zákazníkem či s uživateli výsledků projektu, na pružných reakcích na změny, a průběžném rozvrhování práce v průběhu projektu. Agilní přístup je vhodný pro takové projekty, kde dochází k vývoji produktu, tedy tehdy když nelze předem kvalitně popsat a naplánovat všechno do detailu a bez interakce s budoucím zákazníkem či uživatelem. Agilní přístup se často využívá ve vývoji software, kde je v protikladu vůči tradičnímu přístupu, tzv. vodopádovému modelu.
Zdroje
Reference
Související články
Klíčová slova
projektový management, metodiky projektového managementu, standardy projektového managementu, řízení projektu, PM BOK