Adaptace na práci

Vyrovnávání se s prací a identifikace s prací a organizací

Adaptace na práci

• úroveň adaptovanosti na práci ovlivňuje sebehodnocení, vztah k druhým, životní spokojenost
• adaptace zahrnuje:

1. adaptibilitu – předpoklady člověka zvládat nároky pracovní činnosti (soubor schopností, zkušeností a dovedností)
2. adaptování – proces zvládání nároků pracovní činnosti (krátkodobý nebo vleklý – potom zátěž)
3. adaptovanost – výsledný stav, vyrovnání se s prací

• probíhá pracovní i sociální adaptace, nemusí probíhat stejně
• pracovní adaptace je proces průběžného konfrontování mezi požadavky na pracovníka a předpoklady pracovníka
• probíhá po celou dobu pracovní činnosti
• dimenze uspokojivá – neuspokojivá

Faktory ovlivňující pracovní adaptaci

• objektivní:
• obsah, organizace práce
• pracovní podmínky
• způsob vedení
• pracovní skupina
• hodnocení, odměňování
• subjektivní
• odborná připravenost
• výkonová dispozice
• hodnotová orientace
• postoje
• motivace
• zvládnutí pracovní role

Sociální adaptace

1. na firemní kulturu - přijetí cílů, hodnot, norem organizace, v případě přijetí – identifikace s organizací – zaměstnanecká loajalita
2. na pracovní tým - zařazení do vztahů ve skupině

• adaptace je aktuální především v situaci:

1. při nástupu nových pracovníků do práce
2. při změně zařazení
3. při návratu pracovníka na původní pracoviště po dlouhé nepřítomnosti
4. při inovačních změnách – rekvalifikace

Identifikace s prací

• člověka práce uspokojuje, přináší mu naplnění a je součástí smyslu života
• je to postoj, vnitřní zaujetí prací, hodnota
• výrazně identifikaci posiluje práce rozmanitá, stimulující, relativně samostatná, se zpětnou vazbou, s možností participace na rozhodování + věk, potřeba vnitřního rozvoje + práce ve skupině, úspěch, prestiž

Identifikace s organizací

• je to zaměstnanecká loajalita – postoj zaměstnanců k organizaci
• má tyto komponenty:

1. uznávání a akceptování hodnot a cílů organizace
2. ochota vynakládat značné úsilí ve prospěch organizace
3. přání být členem organizace

• může být:

1. přirozená – úplná
2. selektivní – jen s některými hodnotami, cíli a normami
3. usměrňovaná – managementem (věrnostní příplatky, důchodová připojištění
4. vykalkulovaná – předstíraná