Strategické a koncepční dokumenty regulující rozvoj současného knihovnictví v ČR: Porovnání verzí

Řádek 67: Řádek 67:
 
* stabilizovat a/nebo digitalizovat dokumenty ohrožené fyzickou degradací  
 
* stabilizovat a/nebo digitalizovat dokumenty ohrožené fyzickou degradací  
 
* pro knihovny působící v obcích budovat multifunkční prostory s potřebným vyba-vením, které slouží veřejnosti ke kreativnímu trávení volného času   
 
* pro knihovny působící v obcích budovat multifunkční prostory s potřebným vyba-vením, které slouží veřejnosti ke kreativnímu trávení volného času   
* vybavovat knihovny nejnovějšími technologiemi, které uživatelům umožní rychlý, bezpečný a příjemný přístup k informacím a současným kulturním formám v širo-kém rozsahu9.   
+
* vybavovat knihovny nejnovějšími technologiemi, které uživatelům umožní rychlý, bezpečný a příjemný přístup k [[Informace|informacím]] a současným kulturním formám v širo-kém rozsahu9.   
 
* postavit novou budovu Národní knihovny ČR, nový depozitář Moravské zemské knihovny a nové budovy Moravskoslezské vědecké knihovny a Vědecké knihovny v Olomouci10.  
 
* postavit novou budovu Národní knihovny ČR, nový depozitář Moravské zemské knihovny a nové budovy Moravskoslezské vědecké knihovny a Vědecké knihovny v Olomouci10.  
 
* připravit knihovny na krizové situace ohrožující životy, zdraví, majetek, životní    prostředí nebo vnitřní bezpečnost a veřejný pořádek
 
* připravit knihovny na krizové situace ohrožující životy, zdraví, majetek, životní    prostředí nebo vnitřní bezpečnost a veřejný pořádek

Verze z 23. 3. 2021, 16:10

Stránka ve výstavbě
Inkwell icon - Noun Project 2512.svg Na této stránce se právě pracuje. Prosím needitujte tuto stránku, dokud na ní zůstává tato šablona. Předejdete tak editačnímu konfliktu. Jestliže uběhla od poslední editace doba alespoň dvou dnů, neváhejte tuto šablonu odstranit. Inkwell icon - Noun Project 2512.svg

Proč je strategie důležitou součástí knihoven?

Jedním z nástrojů, jak zahájit a provést nezbytné změny v knihovně, je vytvořit si vlastní strategii rozvoje a usilovat o její naplnění. Mít vlastní strategických plán, mít jasnou představu o své budoucnosti, je v současné době životně důležité pro každou knihovnu nezávisle na tom, zda se jedná o knihovnu malou či velkou. Připravit dobrou strategii či koncepci není jednoduchou záležitostí a zejména pro malé knihovny s omezeným počtem pracovníků se může jednat o nelehký proces. Strategické plánování by mělo pomoci s vymezením budoucích cílů a zdůvodněním rozhodnutí o změnách a také identifikovat kritické faktory. [1] Důležitou součástí systému strategických dokumentů jsou různé metodické pokyny, standardy a doporučení, které vydává Ministerstvo kultury nebo Národní knihovna ČR ve spolupráci se Svazem knihovníků a informačních pracovníků ČR

Koncepce rozvoje knihoven v České republice na léta 2021–2027

Koncepce rozvoje knihoven v České republice na léta 2021–2027 je dokument navazující na Koncepci rozvoje knihoven v České republice na léta 2017–2020. Jejím úkolem je zapojit systém knihoven do Strategického rámce Česká republika 2030. V Koncepci je formulována základní vize rozvoje systému knihoven v rámci tří základních pilířů, který mi jsou: Knihovny jako pilíře občanské společ-nosti a přirozená centra komunit, Knihovny jako vzdělávací a vzdělanost podporující instituce a Knihovny jako správci kulturního a znalostního bohatství.


Koncepce rozvoje knihoven pracuje s vyhodnocením silných i slabých stránek činnosti knihoven, pojmenovává rizika ohrožující systém knihoven při nedostatečné reflexi proměňující se společenské objednávky a aktivně využívá potenciálu příležitostí, které před knihovnami stojí. Její cíle vycházejí z koncepce 2017-2020. Koncepce nově obsahuje seznamy prioritních opatření, jejichž realizátory jsou Národní knihovna ČR a Moravská zemská knihovna a seznam rizik. Po formální stránce má každý pilíř analytickou část s PEST a SWOT analýzou a strategickou část obsahující vizi, teze a strategické cíle.

Obsahuje analytickou část:

Vnější analýza PEST

  • politické a legislativní faktory
  • ekonomické faktory
  • společenské faktory
  • technologické faktory

Vnitřní sektorová analýza

  • zaměstnanci
  • knihovní fondy,
  • technologie
  • prostory knihovny,
  • procesy řízení
  • marketing a komunikace

SWOT analýza

Koncepce reflektuje knihovnu tak, že by měla být vnímaná jako podpůrná organizace. Absence systémové spolupráce knihoven a škol je způsobena jednak nezájmem managementu škol, jednak praktickými překážkami, na něž taková spolupráce naráží, např. rozsahem a kvalitou nabídky ze strany knihoven. V řadě případů se daří překážky překonávat díky vůli společného zřizovatele v případě, kdy školu i knihovnu provozuje stejný subjekt samosprávy. Pokud však mají instituce různé zřizovatele, může být spolupráce obtížná. Je potřeba, aby knihovna byla propojena s institucemi spadající pod obec a bylo spojeno vzdělávání

Koncepce je postavena na třech základních pilířích:

I. Knihovny jako pilíře občanské společnosti a přirozená centra komunit

V rámci pilíře I. je strategickým cílem:

  • zajistit rovný přístup k informačním zdrojům a dostupnost služeb knihoven všem obyvatelům;
  • rozvinout potenciál knihoven jako komunitních center s aktivním podílem občanů na jejich činnosti;
  • rozvíjet schopnost knihoven aktivně reagovat na různorodé potřeby uživatelů;
  • aktivitami knihoven podporovat rozvoj regionální identity;
  • zahrnout knihovny jako komunitní centra do strategických materiálů orgánů státní správy, krajů, obcí;
  • zajišťovat komunitní funkce knihovny vícezdrojovým financováním;
  • budovat adekvátní prostorové, technologické a materiálové zázemí pro rozvoj ko-munitní činnosti knihoven včetně podpory rozvoje kompetentního personálu;
  • připojit knihovny k vysokorychlostnímu internetu;
  • do vzdělávání knihovníků integrovat kurzy a metody, které rozvíjejí kompetence v oblasti zajišťování komunitní funkce knihoven.

II. Knihovny jako vzdělávací a vzdělanost podporující instituce

V rámci pilíře II. budou podporovány aktivity k posílení vzdělávací funkce knihoven a kooperace knihoven se školami. Knihovna je první volbou v posilování kompetencí a rozvoji gramotnosti a spolupracuje se školami všech stupňů. Zaměřuje se na celoživotní vzdělávání. Připravuje adekvátní vzdělávací akce.

  • v knihovnách poskytovat kvalitní vzdělávací akce pro své cílové skupiny včetně uži-vatelů se specifickými potřebami;
  • na úrovni meziresortní spolupráce MŠMT a MK vytvořit potřebné podmínky pro efektivní spolupráci knihoven se školami všech stupňů i dalšími vzdělávacími institucemi a orgány státní správy;
  • systematicky spolupracovat s relevantními školami v obsluhovaných lokalitách;
  • v knihovnách zřídit pracovní pozice specialistů na vzdělávání
  • státem a kraji podporovat roli knihoven jako vzdělávacích institucí a systémově zajiš-ťovat její realizaci
  • zajišťovat vícezdrojové financování vzdělávací funkce knihoven;
  • využívání vzdělávací nabídky a informačních zdrojů knihoven všech typů paměťo-vých institucí explicitně zakotvit jako funkční obsahovou součást výuky napříč vzdě-lávacími oblastmi a obory v kurikulárních dokumentech mateřských, základních, středních a vyšších odborných škol a školských zařízení;
  • rozvíjet kritickou práci s vědeckými informacemi ve studijních programech, a to zejména prostřednictvím dostupných informací o výsledcích celosvětové vědy. Po-řizovat výsledky v podobě klíčových elektronických informačních zdrojů, citačních databází a bibliometrických nástrojů centralizovaně. Současně tvoří knihovny zásad-ní součást při zajišťování kvality souvisejících činností vysokých škol, ale i samotné vzdělávací činnosti při zvyšující se poptávce a nárocích na distanční formy výuky
  • spolupracovat s komerčním sektorem, podporovat otevřená řešení, transfer technolo-gií a inovace v návaznosti např. na Národní strategii umělé inteligence v ČR
  • vybudovat efektivní systém vzdělávání knihovníků včetně managementu knihoven

III. Knihovny jako správci kulturního a znalostního bohatství

  • zajišťovat rovný přístup k informacím a zdrojům a dostupnost služeb knihoven všem obyvatelům
  • knihovnami shromažďovat, dlouhodobě uchovávat a přívětivě zpřístupňovat vý-znamnou složku kulturního a vědeckého dědictví v analogové i digitální formě
  • sdílet data knihoven bezplatně v systémech otevřených dat a systematicky je propo-jovat v digitálním prostředí
  • důslednou kooperací a sdílením činností dosahovat maximální ekonomické efektiv-nosti poskytovaných služeb knihoven
  • vybudovat kooperativní systém spolupracujících institucí pro depozitní ukládání
  • stabilizovat a/nebo digitalizovat dokumenty ohrožené fyzickou degradací
  • pro knihovny působící v obcích budovat multifunkční prostory s potřebným vyba-vením, které slouží veřejnosti ke kreativnímu trávení volného času
  • vybavovat knihovny nejnovějšími technologiemi, které uživatelům umožní rychlý, bezpečný a příjemný přístup k informacím a současným kulturním formám v širo-kém rozsahu9.
  • postavit novou budovu Národní knihovny ČR, nový depozitář Moravské zemské knihovny a nové budovy Moravskoslezské vědecké knihovny a Vědecké knihovny v Olomouci10.
  • připravit knihovny na krizové situace ohrožující životy, zdraví, majetek, životní prostředí nebo vnitřní bezpečnost a veřejný pořádek


V rámci pilíře III. budou podporovány aktivity, které umožňují zprostředkování kulturního a vědeckého bohatství v analogové i digitální podobě všem uživatelům. Poskytují virtuální prostředí, služby a produkty. Je místem vybaveným nejnovějšími technologiemi. [2]

Strategické dokumenty

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ Vsoučasné době je výkon RF založen na Koncepci rozvoje knihoven Královéhradeckého kraje na léta 2019–2023.39Koncepce je komplexní dokument, věnuje se oblastem, jako jsou například prostory a vybavení knihoven: budovy, interiéry atechnické vybavení včetně IT techniky jako základ pro rozvoj knihovnických služebapropagace knihoven.

Ústřední knihovnická rada Ústřední knihovnická rada České republiky (dále jen "rada") je poradním, iniciativním a koordinačním orgánem ministra kultury ČR pro oblast knihovnických a informačních služeb, knihovnictví a knihoven (dále jen knihovnictví) v České republice

ZLÍNSKÝ KRAJ Krajská rada projednala Koncepci rozvoje regionálních funkcí knihoven ve Zlínském kraji pro období let 2018–202246, jejímž cílem je zkvalitňování výkonu knihoven adlouhodobé zvyšování počtu lidí, kteří je aktivně využívají.Mezi nejdůležitější cíle arozvojové oblasti knihoven patří:1.Zlepšení obsahu a kvality knihovních fondů ve veřejných knihovnách,2.Systematické odborné vzdělávání knihovníků,3.Podpora regionálních automatizovaných knihovnických systémů azapojování do centrálních služeb včetně propagace,4.Aktuální a funkční webové stránky vknihovnách,5.Zlepšení využití online katalogů prostřednictvím propagace avzdělávání knihovníků,6.Podpora místní regionální historie a tradic vknihovnách,7.Posilování spolupráce knihoven s místními mateřskými a základními školami.

Zdroje

Reference

  1. RICHTER, Vít. Zpracování koncepcí, plánů aprogramů v oblasti knihovnictví a informačních služeb a systémů. Moravskoslezská vědecká knihovna v Ostravě [online]. Ostrava, 2019 [cit. 2021-03-16] Dostupné z: https://www.svkos.cz/data/filemanager/source/studijn%C3%AD%20texty%20pro%20knihovn%C3%ADky/19_Zpracov%C3%A1n%C3%AD_koncepc%C3%AD_Richter.pdf
  2. Koncepce, strategie, deklarace. Informace pro knihovníky [online]. 2021 [cit. 2021-03-16] Dostupné z: https://ipk.nkp.cz/legislativa/koncepce-strategie-deklarace

Doporučená literatura

Související články

Strategické a koncepční dokumenty regulující rozvoj současného mezinárodního knihovnictví (zejména aktivity IFLA)
Metody strategického plánu rozvoje knihovny nebo informačního střediska

Klíčová slova

strategické dokumenty, koncepční dokumenty